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研究报告

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山西省电力公司六届三次职代会暨2010年工作会议报告

一、会议概况

1.1.会议背景及目的

山西省电力公司六届三次职代会暨2010年工作会议在全面总结过去五年工作的基础上，深入分析了当前电力行业的发展形势，明确了未来发展方向和目标。本次会议是在深入贯彻落实科学发展观，推进企业转型升级的关键时期召开的一次重要会议。会议的召开，旨在进一步凝聚全体员工的智慧和力量，推动公司实现跨越式发展。

本次会议背景复杂，国际国内经济形势变化给电力行业发展带来了诸多挑战。在国内外经济增速放缓的背景下，电力需求增长放缓，市场竞争加剧。同时，国家能源结构调整和新能源发展对传统能源企业提出了新的要求。在这样的背景下，山西省电力公司面临如何保持稳定发展、提升企业竞争力的重大课题。

会议目的明确，旨在通过总结过去、分析现状、规划未来，进一步统一思想，提高认识，明确目标，确保公司各项工作的顺利推进。具体而言，会议旨在全面贯彻落实国家能源发展战略，推动公司转型升级；加强企业内部管理，提升企业核心竞争力；深化企业改革，激发企业活力；加强企业文化建设，凝聚全体员工力量，共同为实现公司发展目标而努力奋斗。

2.2.会议时间及地点

(1)会议时间定于2010年3月20日至22日，为期三天。这个时间段选在春意盎然的季节，既有利于会议的顺利进行，又便于参会人员调整状态，确保会议的高效召开。

(2)会议地点选在太原市的一家五星级酒店举行。该酒店设施齐全，服务优质，能够满足会议期间的各项需求。同时，太原作为山西省的省会，地理位置优越，交通便利，为来自各地的参会人员提供了便捷的出行条件。

(3)会议期间，酒店将提供专业的会议服务，包括会议室布置、餐饮安排、住宿保障等。为确保会议的顺利进行，酒店还提前进行了多次检查和演练，确保各项设施设备运行正常，为参会人员创造一个舒适、专业的会议环境。

3.3.会议组织及参会人员

(1)会议的组织工作由山西省电力公司党委统一领导，公司办公室负责具体实施。会议筹备组提前制定了详细的会议方案，包括会议议程、参会人员名单、会议日程安排等，确保会议的顺利进行。

(2)参会人员主要包括公司领导班子成员、各部门负责人、各子公司领导、基层单位代表以及公司全体职工代表。此外，还邀请了政府相关部门领导、行业专家、合作伙伴等嘉宾参加，共同探讨山西省电力公司的发展大计。

(3)会议期间，公司党委对参会人员进行了严格的组织纪律教育，强调会议纪律，要求参会人员认真履行职责，积极参与讨论，确保会议取得实效。同时，会议还安排了专门的会务组，负责会议的组织协调、后勤保障等工作，确保会议的顺利进行。

二、过去五年工作回顾

1.1.经济运行情况

(1)过去五年，山西省电力公司经济运行情况总体平稳，实现了持续健康发展。在电力需求增长放缓的背景下，公司通过优化产业结构，提高能源利用效率，实现了电力供应与需求的动态平衡。同时，公司积极拓展市场，加强与上下游企业的合作，实现了业务的多元化发展。

(2)经济运行数据显示，公司营业收入和利润总额逐年上升，其中，新能源业务、电力工程业务等新兴业务板块增长迅速，为公司整体业绩的提升做出了重要贡献。此外，公司积极推动内部改革，提高管理效率，降低了运营成本，提升了企业的盈利能力。

(3)在经济运行过程中，公司注重风险防控，加强了对市场变化、政策调整、安全生产等方面的风险预警和应对。通过建立健全风险管理体系，确保了公司经济运行的稳健性。同时，公司积极参与国家能源战略，响应国家节能减排政策，为推动绿色低碳发展做出了积极贡献。

2.2.电网建设情况

(1)近年来，山西省电力公司积极推进电网建设，着力提升电网的输电能力和供电可靠性。在电网基础设施建设方面，公司完成了多项重点工程，包括特高压输电线路的建设，大大提高了电力资源的跨区域调配能力。

(2)在城市配电网建设方面，公司加强了城市配电网的改造升级，提升了城市供电的稳定性和安全性。同时，公司还积极推进智能电网建设，通过应用先进技术，实现了电网的自动化、智能化管理，提高了电网运行效率和安全性。

(3)在农村电网建设方面，公司实施了农村电网改造升级工程，改善了农村地区的供电条件，提高了农村居民的用电质量。此外，公司还积极参与新能源接入电网建设，为新能源的开发利用提供了有力支持，推动了能源结构的优化和清洁能源的发展。

3.3.企业管理及改革情况

(1)企业管理方面，山西省电力公司不断深化内部改革，强化管理效能。公司推行了精细化管理，通过优化业务流程、提升工作效率，实现了成本控制和资源优化配置。同时，公司加强了人力资源管理和人才培养，提升了员工素质和团队协作能力。

(2)在改革方面，公司积极推进体制机制创新，实施了多项改革措施。包括深化劳动用工制