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制衣厂品管部培训
演讲人：
日期：
目录
品管部职责与重要性
制衣厂品质管理基础知识
制程控制与检验技巧培训
质量改进与持续提升策略
团队协作与沟通能力培养
安全生产与环保意识提升
CATALOGUE
01
品管部职责与重要性
CHAPTER
质量控制
品质保证
品管部职责概述
对供应商进行评估、选择和监督，确保原材料质量符合生产要求。
04
负责制衣过程中的质量检查和控制，确保产品符合质量标准。
01
对生产过程中出现的质量问题进行分析，找出根本原因，制定改进措施并监督执行。
03
建立和完善品质保证体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
02
问题分析与解决
供应商管理
品质保证对企业意义
提高客户满意度
品质保证可以确保产品质量符合客户要求和期望，从而提高客户满意度。
增强市场竞争力
稳定的产品质量可以增强企业的市场竞争力，赢得更多客户信任。
降低生产成本
通过预防质量问题的发生，可以减少返工、报废等生产成本。
提升品牌形象
良好的品质形象可以提高企业知名度和美誉度，有利于品牌长期发展。
品管部是制衣厂的核心部门之一，对产品质量负有直接责任。
品管部需要与生产、技术、设备等部门紧密合作，提供质量支持和服务。
品管部需要对生产全过程进行监督和控制，确保产品质量符合标准。
品管部需要不断分析生产过程中存在的问题，提出改进措施，提高产品质量和生产效率。
品管部在制衣厂中定位
核心部门
服务部门
监督部门
改进部门
02
制衣厂品质管理基础知识
CHAPTER
品质管理定义
品质管理（QualityManagement）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
品质管理原则
以客户为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
品质管理定义及原则
如跳针、断线、缝制不牢固等。
缝制问题
如色差、瑕疵、材料不符合要求等。
材料问题
01
02
03
04
如裁剪不准确、裁片大小不一致等。
裁剪问题
如衣服尺寸不准确、不对称等。
成品尺寸问题
制衣行业常见品质问题
《中华人民共和国产品质量法》
规定产品质量应符合的要求，以及对产品质量进行监督管理的法律。
《中华人民共和国消费者权益保护法》
保护消费者的合法权益，对产品质量和服务质量进行监督和管理的法律。
《中华人民共和国合同法》
规定合同双方的权利和义务，对质量要求和违约责任等进行约定的法律。
品质管理相关法律法规
03
制程控制与检验技巧培训
CHAPTER
对进厂的原材料进行严格检查，确保材料质量符合生产要求。
原材料检查
制程控制关键环节把握
监督裁剪过程，确保裁片尺寸准确、无瑕疵。
裁剪控制
对缝制工序进行全面检查，确保每个细节符合工艺要求。
缝制过程控制
在成品检验前对关键环节进行复查，预防质量问题发生。
成品检验前控制
检验方法与技巧分享
外观检验
检查衣物外观是否整洁、无色差、无污渍等缺陷。
尺寸检验
按照标准尺码表测量衣物尺寸，确保尺寸准确。
功能性检验
针对具有特殊功能的衣物（如防水、透气等），进行功能性测试。
抽样检验
根据抽样标准对成品进行抽样检验，评估整体质量水平。
对不合格品进行明确标识，并隔离存放，避免混淆。
详细记录不合格品信息，分析原因并采取改进措施。
对不合格品进行返工或返修处理，确保符合质量要求。
对于无法修复的不合格品，按照公司规定进行报废处理。
不合格品处理程序和规范
标识与隔离
记录与分析
返工与返修
报废处理
04
质量改进与持续提升策略
CHAPTER
质量改进方法论述
5W2H分析法
针对质量问题，从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方式（如何）、成本（多少）七个方面进行全面分析。
因果图法
将质量问题产生的原因进行细分，并图形化展示，以便找出主要原因。
PDCA循环法
通过计划、执行、检查、处理四个步骤不断循环，实现质量持续改进。
03
02
01
鼓励每个员工都参与到质量改进中来，发挥集体智慧。
全员参与
运用统计工具对数据进行收集、分析和处理，以数据为依据进行决策。
数据驱动
通过预测和预防来减少质量问题的发生，而不是等问题出现后再进行补救。
预防为主
持续改进思路引入
01
02
03
案例一
某制衣厂通过改进裁剪工艺，降低了衣片变形率。
改进措施
优化裁剪流程，加强设备维护，提高员工操作技能。
成果
衣片变形率降低了30%，提高了产品质量和客户满意度。
案例二
某制衣厂通过引入自动化检测设备，提高了成品检验效率。
改进措施
引进自动化检测设备，对成品进行全方位检测。
成果
成品检验效率提高了50%，降低了漏检率和错检率。
案例分析：成功改进案例
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团队
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