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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

架空线路施工方案三篇

篇一：架空线路施工方案

一、工程概括

本工程计划施工工期：20XX年月日开工，20XX年月日竣工，总日历工期天。

工程规模：

XXX。

二、工程特点：

1、设计特点：

（1）配网建设与改造项目的特殊性点多且面广，造成设计工作量大，设计内容

多。

（2）由于受当地传统和风俗影响，可能会造成设计变和工期的延误。

（3）地形的复杂多样，最终设计难以确定。

（4）经济安全的特点。

2、施工特点：

①、工程内容多，施工时间紧迫的特点。

②、地形地貌复杂的，实际施工可能存在困难。

③、当地传统风俗较多，影响施工进度。

④、地质水文复杂，基础施工困难的特点。

⑤、施工队多，合同管理协调内容多，质量控制难度大的特点。

⑥、要上级批准停电计划，难于保证工期的特点。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3、特殊环节分析：

1、由于地质情况复杂，引起基础施工困难、地基处理复杂。

2、当地风俗习惯多样，在实际施工时会出现村民阻挠施工的现象

3、放线、紧线施工难度大，施工点多处经过工厂和民居，不利于施工协

调。

第二章施工现场组织机构

为了确保工程按计划顺利实施和按期完工，我公司选派公司项目经理黄立新等

多名同志作为该项目管理人员，项目经理受公司委托全权负责领导和组织现场

施工，做到组织技术、资金、材料、机械、机具供应“五落实”，主动积极地与

业主配合协调各方关系，为施工创造有利条件。施工班组对施工员负责，施工

员对项目负责人负责，项目负责人对项目经理负责，项目经理对公司副经理负

责，由下至上一组对一级直接负责，项目经理负责落实“谁主管、谁负责”制

度，责任直接追究到个人。

二、各级人员主要职责范围

1、董事长：负责统筹全公司的运作，对重大人身事件及重要施工项目作出决定。

2、工程部经理：本项目工程管理的第一责任者,对本项目工程的安全施工与环

境保护及职业安全负直接的领导责任，负责审批《施工方案》；贯彻上级有关安

全健康和环境保护等工作的指示，决定工程建设中施工管理的重大措施，决定

3、项目经理：决策本工程的各项工作，由公司董事长直接授权，对工程施工组

织实施全过程管理和协调，处理有关的外部关系。

A、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力部门的各项管理制度，认

真执行业主关于工程建设的有关文件规定。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

B、贯彻执行本公司的质量方针，安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标

的达到要的规定。

C、负责建立分工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构明确其职责和权

限。

D、组织制定和落实生产管理，以质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制

度为主导、辅以其他配套措施。

E、主持日常技术管理工作，根据工程特点设置质量控制点。

F、现场技术交底及有关技术措施的编制，作业指导书的审批及规程规范的选用，

对主要特殊施工提出施工方案，报业主和公司技术负责人审批，设计变更及修

改通知的实施。

G、协助监理进行各种质量检查。

H、组织竣工文件资料编制等工作。