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学校后勤范文之学校后勤治理经历材料

实在强化学校后勤治理??为学生制造良好的学习环境

中心小学???

??槐树林特场中心小学现有在校学生300余人，其中住宿生近200人，教职工23人。随着学校办学条件的改善，办学水平的不断提高，后勤治理工作日益繁重，在整个后勤工作中，学生食堂治理处于核心位置，它是家长、社会理解认识学校的一个窗口，是检验后勤工作好坏的标尺。如何办好师生满意的食堂，让学生吃得好、留得住，身体得到健康成长，是学校不断考虑的课题。近几年来，我校积极采取措施，实在强化食堂治理，努力创立师生满意食堂，获得了明显的效果。2008年底，十堰市教育局领导在对该校后勤治理工作进展检查时，对“后勤治理工作”给予了非常高的评价。

???一、完善硬件设备，为师生创立良好的温馨环境

???“工欲善其事，必先利其器”，要想办成一流的师生食堂，必需要有一流的硬件设备做保障。近年来，学校先后投入10万余元，努力改善食堂效劳设备。1、改建了3个餐厅，餐厅全部铺上地砖、贴上墙砖、安装吊扇；2、实行了标准的餐桌凳，学生坐席吃饭，就餐好像进入宾馆；3、统一购置了高档次的不锈钢菜钵、菜盆；4、添置了一台去皮机；5、为方便学生洗浴安置了太阳能；6、购置了统一的床单、被罩；7、为方便学生穿洗方便，装备了洗衣机；8、学生宿舍辞别了木架床睡上了标准的铁架床，宿舍虽是砖木构造，但全部铺上木板吊顶，冬暖夏凉，非常温馨；9、餐厅操作间、备餐间、食品库房等设备配套，功能齐全。餐厅、寝室四周张贴有各种文化宣传标语、图画，对学生进展节俭节约教育和行为适应养成教育，培养学生尊重劳动、厉行节约、讲究卫生、关爱别人等良好行为适应。

二、加强蔬菜基地治理，确保学生吃上新鲜蔬菜

??我校于2005年秋季中学撤并后是全场唯一的一所完全寄宿制中心小学，山高路远，大部分学生都是在校住宿，为处理学生吃菜难的咨询题，学校动了一定的脑子，组织老师下队走访，沟通家长，终于实行了家长排菜制。这种做法在全县让学生辞别了自带菜的历史是最早的，但后来又觉得不非常科学、不方便，因此又于2008年春找到政府进一步处理学生吃上新鲜蔬菜的咨询题，通过细致工作，终于疏通了这个关系，政府租赁了5亩基地交给学校耕种，为了让基地高效高产，便于治理，学校又采取了专人治理，抽调两名有专业技术的老老师进展治理，通过他们的精细治理和辛勤的劳动，学校的蔬菜供给率根天性到达80﹪，目前长势喜人，遭到社会好评。

三、大力开展养殖业充实学生的生活缺乏

随着国家计划生育的政策落实，大多数学生都是独生子女，家长把学生送到学校都想住好、吃好。为处理这一难题，我校屡次召开教职工大会讨论商定，最后决定在不克扣学生饮食的情况下开展牲猪喂养，再加上一些粗料足够喂养几头。通过后勤人员的辛勤劳动，精心防预，学校牲猪长势喜人，就近几年每年为学校出售牲猪3—4头，处理了师生们吃肉难和能吃上放心肉的大咨询题，遭到学生及家长的好评。

???四、完善鼓励约束机制，调动食堂员工积极性

???为提高效劳质量，提高工作效率，学校十分注重制度建立和对工人鼓励约束治理，力求以制度来治理人，用数据来鼓励人。该校先后制定了《学校食品平安工作责任追查制度》、《食堂卫生治理制度》、《食堂平安治理制度》、《操作间治理制度》、《从业人员健康检查及培训制度》、《食堂从业人员岗位职责》等各种治理制度，并装订成册镶框上墙。这些制度覆盖了食堂治理工作的方方面面，其显明的特点确实是用数据来衡量工作的好坏。在人员的治理上实行校总务主任负责制，工作责任落实到人，实行责、权、利相结合，做到人人有事做，事事有人做，用制度来标准行为。学校做好安排，做好调控，负责检查催促落实。工人工资实行绩效工资制，每月分三次不定期组织学生会成员对工人的效劳态度、饭菜质量、个人卫生等情况进展综合量化评估，评估结果与后勤人员福利相挂钩，与评优彰先挂钩，实现多劳多得、质优多酬的原则，从而调动了后勤人员工作的积极性。

???五、强化平安治理，确保师生饮食卫生平安

???（一）提高认识，警钟常鸣。为了有效的防止食品卫生平安事故发生，学校一班人首先从思想认识上高度注重食品卫生平安工作，把学生的生命和健康平安放在工作的首位，要求食堂饮食从业人员对食品卫生平安工作不能有丝毫的放松，要持之以恒、坚持不懈地抓落实。学校与总务主任及后勤人员层层签订食品卫生平安责任状。出现咨询题，对责任人坚决实行责任追查。学校分管后勤的校长更是时刻绷紧平安这根弦，大会讲、小会讲、逢会必讲，让食堂工作人员在思想认识上筑牢平安工作的防线。

???（二）严把关口，标准程序。一是严把食品采购、入库、加工和销售关。学校成立了由三人组成的食品原料采购小组，共同对要采购的食品原料进展验质询价，对供给商实行登记造册，微机存档，并坚持做到索要“三证”