工程进度计划及保证措施.pdf

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

第一章工程进度计划及保证措施

一、钢结构施工总进度计划

由于本工程钢结构工程量较大，交叉作业内容较多，施工队伍准备

要充分，在准备主要施工队伍的同时，也需要着手准备后备施工队伍。

如果预定工期可能会失控时，要有手段与措施抢回工期。确保日、周、

月均能达到计划要求的任务，做到当日任务当日完成。因天气等原因耽

误的工期及时加班补上。初步进度大致如下（具体详见进度计划表）：

深化设计及加工图设计全部完成为30天；

原材料采购工期为合同签订后30天内完成；

现场安装总工期（从主钢架进场吊装开始）为120天，含工程合同

内所有施工内容。

二、工期的控制及保证措施

2.1对工期的控制方法

根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度

控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划（各分项设计、材料

采购、各分项及工序的加工执行任务、运输、吊装等），综合分析资源

（人力、设备及配套配合情况）状况，制订出科学合理的进度计划体系

和保证措施。

每项工作（如资源准备、采购、设计、加工制作、安装施工）都应

根据工期控制点和生产能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、

紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，

同时应根据每周进度的实际要求及变化情况编制滚动计划，以便及时修

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订计划和采取相应措施，决不允许因某一时度控制的失控而影响到其它

工序或分项项目。工期的控制由项目部负责，公司各部门、各分项和工

序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向项目部每周汇报工作

进度状况，以便于项目部及时掌握。

2.2工期的保证主要措施

①本公司将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项

目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，有一个先进合理的

技术和生产安装管理计划及各方面充分和科学的协调。

②充分的工作和资源准备：包括人力、物力、财力。

③及时解决所有技术问题和质量问题。具体应做好以下工作。

2.2.1.深化设计和加工图设计的工期保证措施

针对本工程的重要性，公司将安排技术部经理指导，主任工程师为

主的班组进行深化设计、翻样和校对工作，我公司拥有目前国内先进的

钢结构设计软件，所以可大大缩短了翻样时间，本工程钢结构钢梁较为

规则，翻样工作较为简单。所以，本工程钢结构总体深化、翻样时间可

以确保在10天内完成，并可以在三天提供部分构件的加工图纸。

2.2.2.原材料采购工期保证措施

本工程所需的材料为各类常用圆钢和钢板，本公司是广东省内具

有相当规模的钢结构企业，本工程所用钢材公司有大量的库存，均是国

内大型钢铁企业的产品，符合合同要求，可以保证生产上的要求。后续

材料的采购有长期业务联系的供应商保证，在半个月内能全部到货。

2.2.3.加工制作工期的保证措施

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2.2.4.1.充分准备：

如前所述的在加工前做好如下工作：

(1)总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同

时把周期的其它工期提前或约后，尽可能减少同期的其它工程量。

(2)对加工设备在加工前进行检修、保养、维护确保设备运行正常。

(3)对有关的技术、管理、质检及车间生产工人进行培训，保证有关