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学校建筑工程施工平安治理规章制度

本工程施工过程中应有的平安治理制度如下：

一、平安消费岗位责任制度(略)。

二、平安消费教育与培训制度

工程治理人员必须进展上述平安标准、规程的培训，并通过考试，合格后方可上岗。

所有进入现场的操作人员必须分工种进展《建筑安装工人平安技术操作规程》的教育培训，新进场工人及变换工种工人必须进展以上平安教育。

工程在季节性变化时，或节假日前后应按照工程的详细情况对工人进展各种平安教育。

加强对进场工人的三级平安教育，实行培训考核上岗，建立劳务承包方培训档案制度。

三、班前平安活动制度

班前平安活动由各专业工长和班组长主持，在每天工作前进展10～15分钟班前平安活动。

班前平安活动主要讲述当天工作的平安技术交底或平安本卷须知，作业时防护用品和机械设备的正确使用，关于昨天觉察隐患如何进展整改。

班前平安活动由班组长做好每天活动内容以及受教育人签名，每星期总结一次，并将整理好的记录交工程专职平安员归档。

四、平安消费检查、验收制度

(1)公司对工程的检查

公司每月对工程进展一次平安大检查，由公司主管平安、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司平安主任参加组成检查组，检查评分标准按《建筑施工平安检查标准》(JGJ59--99)来进展。并填写《工程平安消费检查记录表》。

公司平安主任不定期对工程进展平安检查。

公司对每次检查提出考评报告，并对工程存在的征询题进展现场讲解，提出整改的措施，发出整改通知书。工程部根椐检查提出的征询题定人、定时进展整改，整改完后将结果上报公司工程组，由公司平安主任负责进展复查。

(2)工程自检

工程经理部每周定期对本工程进展一次平安消费大检查，由工程经理为主，消费负责人、工程技术负责人、材料负责人、设备负责人及工程平安员参加组成检查组，对检查出的隐患进展”三定”(定人、定时间、定措施)整改。并填写《工程平安消费检查记录表》，并将整改结果上报公司工程组。

施工现场要经常进展自检、互检和交接检查。

自检：班组作业前后对本身所处的环境和工作程序进展平安检查。

互检：班组之间开展的平安检查，互相监视。

交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、平安员、班组及其它有关人员，进展平安检查或验收，确认合格后，方可交给下道工序使用。

工程平安员每天对所负责的工程工程的平安情况进展巡回检查。

工程专职平安员的巡回检查，要有巡回检查记录，觉察征询题要发出隐患整改通知单。

(3)平安验收

a脚手架搭设好后，必须由工程平安员会同工程技术负责人，架子班(组)长进展分段验收，合格后方可使用。

b井字架安装完毕，由工程平安员会同工程技术负责人、消费副经理、设备负责人、安装负责人进展验收，合格后方可使用。

c施工现场所使用的施工机具在安装完毕，由工程平安员会同工程技术负责人、消费副经理、设备负责人、施工机具安装负责人进展验收，合格后方可使用。

d施工现场临时用电安装完毕，由工程平安员会同工程技术负责人、工程消费副经理、设备负责人、临时用电安装负责人进展验收，合格后方可使用。

五、平安技术交底制度

(1)平安交底的要求：

工程开工时，工程技术负责人应按照工程特点，施工条件以及施工程序，编制工程施工平安交底计划，明确施工过程中要进展哪些平安交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁负责进展以及交底计划的执行情况和施行效果由谁来检查和验证等内容。

本工程施工平安技术交底分别由工程技术负责人、各工长负责进展。

在以下情况下，需进展平安交底：

a．工程开工前，应进展施工组织设计及整个工程施工平安技术交底。

b．推行应用”四新”技术时。

c．分部分项工程施工前。

d．特别过程、关键工序施工前。

e．重要、关键构造部位或易发生平安事故的工程组位施工前。

平安交底应满足国家及行业有关的平安政策、法令、标准、规程、标准等。

平安交底以书面方式进展，交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时答复接受交底人提出的征询题，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。

六、平安消费合同制度

为贯彻落实公司平安消费方针，实现公司平安消费目的，严肃平安消费治理，必须以合同方式来约束工程经理部、以及施工班组的行为，以加强全体人员的责任心。

公司与工程经理部、工程部与劳务承包方、工程经理与班组负责人、工程部与班组工人(职工)均应签订平安消费合约书。

七、特种作业人员持证上岗制度

(1)特种作业是指对操作者本人，尤其