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新进员工入职导师制(试行)(写写帮整理).pdfVIP

新进员工入职导师制(试行)(写写帮整理).pdf

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天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

新进员工入职导师制(试行)(写写帮整理)

第一篇:新进员工入职导师制(试行)(写写帮整理)

新进员工入职导师制(试行)

一、目的为使新进员工尽快适应新的工作环境,掌握岗位所需技

能,融入团队并适应公司文化,在《员工手册》基础上特制定本规范。

二、适用对象及范围

本规范适用于总部所有新入职员工,分支机构可参照执行。

三、入职导师的责任和权力

1、入职导师由部门经理选定,负责在新进员工入职前2个工作日

内编制好辅导计划,辅导工

作及内容包括:

1)明确新进员工应提高的具体技能;

2)制定辅导方式和计划,辅导方式包括工作中直接指导、课堂训

练、自学、实际操作、示

范;

3)帮助新进员工熟悉工作环境,协助其解决工作中遇到的困难;

4)了解新进员工的思想动态并进行必要的思想疏导;

5)以身作则,引导新进员工逐步认同公司的文化。

2、入职导师至少每两周与新进员工沟通一次,填写《新进员工试

用期辅导记录表》,并向部门

经理汇报。

新进员工转正时入职导师应对其学习、工作表现、能力提升状况

等进行综合评估,评估意见提交部门经理/项目经理,作为新进员工转

正的主要意见之一。

四、入职导师选定及管理

1、入职导师的资格要求如下:

1)高度认同公司文化,富有激情;

2)资深业务人员,有较为丰富的专业经验;

3)乐于和他人分享自己的经验和知识,主动沟通,团队精神强;

天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

4)曾经获得优秀员工、优秀经理人和优秀新人等各类评优奖项的

人员优先考虑;

2、各部门应在所属新进员工正式报到前2个工作日内指定其入职

导师,负责新进员工在试用

期内的业务指导及必要的生活关怀;

3、入职导师由业务部门经理直接选定,对于公司招聘的高级人才

需由业务部门主管领导选定;

4、每位新进员工的入职导师原则上为1位,由入职导师负责协调

其他必要的资源,如果新进

员工或入职导师业务工作内容变更需要调换原入职导师的,再由

部门经理重新挑选、调换;

5、入职导师统一由新进员工所在部门的经理管理,部门经理应给

予入职导师必要的资源支持,并对入职导师的辅导质量进行评价;

6、各部门经理为入职导师的最后责任人,对新进员工在试用期的

表现负直接责任,对于没有

按照公司规定,不为新进员工指派入职导师,不对入职导师进行

监督和管理的,综合管理部受理经查属实后通报批评;

7、入职导师名单需报综合管理部备案,由综合管理部跟踪、监督,

并有权对不符合以上资格

要求的人选提出更换;

8、入职导师须接受综合管理部安排的入职导师培训。

五、入职导师的奖惩

1、入职导师的经历作为一项荣誉记入本人档案;

2、入职导师每辅导一位新进员工且按照要求履行职责的,可获得

价值为50元的学习补助基金,可用于购买书籍、光盘等学习资料或参

加培训等;基金可以累加,但须在本年度内行使;

3、对于所辅导的员工被评为当年年

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