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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

信息化项目管理方案及施工方案

1、项目管理方案及施工方案概述

⑴项目管理

根据我司的项目实施方法论，结合XXXX信息化平台的实际情况，可以将信

息研判平台升级项目实施过程划分为两大阶段，即方案论证阶段及具体实施阶段。

在项目方案论证阶段工作如下：

1、咨询准备

咨询准备阶段需要深入客户，了解其过去、现状与未来，倾听业务骨干等对

经XXXX信息化平台建设的意见与建议。通过与各级领导和业务骨干的恳谈，了

解他们对平台建设的需求及期望值，了解他们在工作中的困惑和抱怨，根据自己

丰富的经验认真分析，做到心中有数，从而初步确定调研的重点。

2、制定详细的调研提纲与调研计划

根据调研重点，有针对性地制定调研计划和调研提纲。确定调研的策略、调

研的对象、调研的核心问题等。提纲和计划的制定直接影响调研的结果。如果策

略不当，则会引起被调研者的怀疑和不信任，很难获得真实的资料•；如果选择的

调研对象不恰当，则可能获得的信息会是片面的和表面的；如果调研核心问题设

置不当，则可能没有重点，调研工作难以获得实质性的成果。

3、进行领导培训并启动系统调研

在完成制定信息研判平台升级项目调研提纲和调研计划后，首先组织各部门

中、高层领导培训I,培训内容主要为信息研判平台升级项目建设的目的、意义等，

并同时就信息研判平台升级项目建设的系统调研提纲进行讲解，布置落实系统调

研计划，正式启动系统调研工作。这样做的好处是便于统一思想，统一行动，使

系统调研工作有的放矢、有条不紊的进行，达到事半功倍的效果。

4、系统调研

系统调研主要围绕以下几个方面进行：

1）了解信息研判平台升级项目的主流程；

2）按信息研判平台升级项目业务线进行各部门领导调研；

3）按职能、分部门和部门职责、主要业务及管理流程、与其他部门的业务

接口、存在问题与解决建议、对信息化建设的需求等内容进行各部门中层管理人

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

员及业务骨干的深入调研;

4）每日整理调研资料，系统调研完成后汇总调研结果，并向决策者汇报，

达成共识后，结束全部调研工作。

5、总体方案设计

信息研判平台升级项目建设规划咨询的最终结果是要提供一套信息研判平

台升级项目建设的总体解决方案。方案设计是在对调研结果做进一步整理分析的

基础上，提出信息研判平台升级项目管理和运作中存在的问题及根源，帮助确定

信息研判平台升级项目建设的目标和需求，并设计切实可行的经侦应用云平台建

设的总体解决方案，形成书面文档。信息研判平台升级项目建设的总体方案主要

内容包括：

1）用户信息研判应用过程中存在的问题和根源；

5）信息研判平台升级项目建设的目标和需求；

6）现状与目标的差距及解决方案；

7）方案的实施计划；

8）效益分析及风险预测等。

6、总体方案论证

对于方案的论证有多种方式，可以请外部的专家对方案进行评估和论证，也

可以请内部的专家，另外还可以由内部决策者亲自进行论证。我们认为，对于信

息研判平台升级项目建设这样比较复杂的系统工程，需要经过充分的论证后才能

进行，这就有必要利用多方面的资源，邀请领域内的专家，由政府部门决策者、

内部专家、外部专家共同组成专家论证小组，对项目总体规划及方案进行论证。

在论证过程中，应该以内部决策者为主，因为他们对政府部门的情况最了解，对

系统建设方案最具有表决权，他们是方案的核心执行者