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物流员的工作计划5篇

物流员的工作规划篇1

一、加强内部治理，不断提高业务。

物流本钱的凹凸，直接影响生产本钱，影响企业的进展乃至生存。在

这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工

作。为了较好地掌握物流本钱，仔细调控，合理安排使用资金，我部门将

与各部门严密合作，更科学安排仓库、运输与库存治理。

二、整顿库存，提高资金的运行效率。

1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率;

2、进展进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做

好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、

货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实

齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、

虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合

国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道

畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、

“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门

出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、

精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常

损失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆必需符合安全作业要求，电器设备线路符合

规定要求。

三、连续协调好各部门的工作。

为了提高公司的整体运作效率，降低物流本钱，我部门将连续保持与

公司其它的各部门严密合作，了解其它部门的实际状况，为了征求各部门

的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工效劳水平卡，让

更多的人员能够为我们供应更多的珍贵意见，还鼓励我们员工正值先进员

工，不断提高效劳水平。

物流员的工作规划篇2

一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教

育辅导》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益

上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业

和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户

销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效

劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当

红旗手，不断提高效劳水平。

三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成

治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了《小货车驾

驶员治理制定》、《叉车司机治理规定》、《倒运车驾驶员治理规定》、《小货

车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本

部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员

工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。

四、加快治理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9

人，驾驶员41人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细

状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理;从调度中选

一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成

了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。

使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而

争先创优。

五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列

有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅

费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算

改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，

有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三

家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的

耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的

解决方案。

物流员的工作规划篇3

回忆去年工作，西郊物流中心在各级政府的关怀下，在公司领导的

指挥下，正确决策、科学治理，细心组织，合理安排，面对艰难工作环

境和各种挑战，公司上下信念坚决，目