2022员工的培训方案(5篇).pdfVIP

2022员工的培训方案(5篇)

篇一：2022员工的培训方案

出品经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发

出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。满足人们需求的

产品才能为顾客所接受。因此，制订产品的开拓计划：

一、厨房与其它部门(营销部、采购部、公关策划部)，紧密

联系，随时了解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。

1、对菜品的营养、质量、原料、器皿的`要求进行了解。

2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。

3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反

映进行了解。

二、厨房将面对整体员工进行沟通和交流，让全体员工为产

品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化

建议进行有效奖励，并使其制度化，提倡和鼓励创新意识。

三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参

与。根据市场信息，不断研制开发新产品。

四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新

产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。

五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主

厨进行评估、考核，根据地工作实绩进行奖惩。

篇二：2022员工的培训方案

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更

快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知

识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

公司所有新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后

期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训:采用集中授课的形式。

2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专

长和特殊技能的老员工

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案

例

七、培训资料

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的

同事等)

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训

中使用。

2、应用考核。经过观察测试等方法考查受训者在实际工作

中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事

部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店

长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训

资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期

培训目标。

篇三：2022员工的培训方案

1.培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造

性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变

化和企业管理的要求，制定本办法。

2.培训计划与管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业

管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月

底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附

件一)报总公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重

点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排

课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给

合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据

之一。

5.不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。