新型职业关系.pptVIP

新型职业关系及其开展路径;第一节职业生涯开展的模式与路径;〔二〕职业生涯开展的维度

第一种：在组织中工作的多数员工在其职业道路上沿着一个等级维度移动。这是通过升迁来完成的。

第二种：组织中的个体沿着一种职能或技术维度移动。这是个人特长、才干与技能很好结合的一种职业开展。

第三种：员工沿着一种成员资格维度向组织核心移动。这是涉及进入内圈，或者说进入职业或组织核心的运动。

〔三〕职业生涯开展的类型

1、职务变动开展

2、非职务变动开展;二、贫瘠或平庸组织中的职业开展;三、变革组织中的职业开展模式;第二节职业关系的变化与开展;二、职业关系开展的新特点

〔一〕职业成功认知的标准呈现多样化

职业成功度量标准;〔二〕雇佣心理契约发生根本变化;三、职业生涯开展的新内涵;〔二〕易变性职业生涯

定义：由于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化，企业或组织经营环境和内部政策环境的变化，使得员工会经常性的改变自己的职业。;第三节新型职业契约的构建;第四节个人与组织职业生涯开展的平衡

一、个人与组织开展目标的契合;二、组织与员工生涯开展与管理的匹配

〔一〕社会环境和文化

1、个人与组织同处于一个社会，组织和个人的工作与职业价值观都共同受到社会结构、文化、社会职业价值观的、社会认定的成功标准及其生活通路的影响。

2、在一个给定的组织中，在一定时间内，共同的社会背景会使组织与个人有某些共性的价值观；但同时，不同年龄的员工和领导〔代表组织〕，也会有相异的价值观。

3、组织和个人直接受到社会政治制度、政府政策法规、经济体制、经济形势的影响。;〔二〕个人开展与组织管理的匹配过程;三、个人开展和组织管理匹配的动态开展〔一〕组织职业管理与人力资源方案