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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

国家开放大学电大专科《管理学基础》2024期末试题及答案（试卷号：2064）

一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入答题纸上。每小题2分，共20

分）

1.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

2.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的（）特征。

A.效率性

B.灵活性

C.主导性

D.目的性

3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（）。

A.参与制目标设定法

B.专家目标设定法

C.员工目标设定法

D.过程性目标设定法

4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

A.一元化

B.关联多元化

C.无关联多元化

D.复合多元化

5.管理者进行决策的第一个步骤是（）o

A.拟定备选方案

B.确定决策原则

C.确定决策目标

D.识别问题

6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产

品的盈亏平衡点是（）o

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

A.25台

B.100台

C.125台

D.12.5台

7.赫茨伯格提出的双因素理论认为，（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

Ao激励因素

B.保健因素

Co成就因素

D.效价因素

8.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方

式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

A.1-9型

B.9-9型

C.1-1型

D.5-5型

9.沟通的深层次目的是（）o

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高

境界，叩（）o

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.局部控制

二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入答题纸上，多选或少选均不得

分。每小题2分，共10分）

11.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）o

A.生产力

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

B.生产关系

C.社会化大生产

D.社会制度

12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。

A.人是“社会人”而不是“经济人”

B.企业中存在着非正式组织

C.生产效率主要取决于工人的士气

D.科学管理方法可以提高效率

13.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：（）。

A.多重性

B.层次性

C.单一性

D.变动性

14.确定组织的宗旨应避免（）o

A.抽象描述

B.定量描述

C.狭窄

D.空泛

15.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）o

A.保持了集中统一指挥的特点

B.分工非常细密

C.注重专业化管理

D.下属有灵活的自主权

三、判断正误（下列各题有对有错，对的打错的打X。每小题2分，共10