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2024EPC总承包合同：绿色建筑能源管理系统项目协议

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1项目定义

1.2合同定义

1.3术语定义

2.项目范围

2.1项目目标

2.2工作内容

2.3项目阶段

3.项目进度

3.1项目计划

3.2进度监控

3.3进度调整

4.项目预算

4.1预算编制

4.2预算调整

4.3预算支付

5.质量标准

5.1质量控制

5.2质量验收

5.3质量保证

6.人员与组织结构

6.1项目团队组成

6.2人员职责

6.3组织结构

7.技术标准与规范

7.1技术标准

7.2设计规范

7.3施工规范

8.材料与设备

8.1材料采购

8.2设备采购

8.3材料与设备验收

9.交付与验收

9.1交付标准

9.2验收流程

9.3验收结果

10.付款与结算

10.1付款方式

10.2付款时间

10.3结算程序

11.风险管理

11.1风险识别

11.2风险评估

11.3风险应对措施

12.合同变更

12.1变更条件

12.2变更程序

12.3变更影响

13.违约责任

13.1违约行为

13.2违约责任

13.3违约赔偿

14.争议解决

14.1争议解决方式

14.2争议解决程序

14.3争议解决机构

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1项目定义

本合同所指的绿色建筑能源管理系统项目，是指通过采用先进的技术和管理手段，对建筑物的能源消耗进行有效监控、优化和管理的系统工程。

1.2合同定义

本合同是指双方就绿色建筑能源管理系统项目的实施、交付、验收、付款等事宜所签订的具有法律效力的文件。

1.3术语定义

（1）绿色建筑：指在建筑物的设计、施工、使用和维护过程中，注重环境保护、资源节约、生态平衡和可持续发展的建筑。

（2）能源管理系统：指对建筑物的能源消耗进行监控、分析、优化和管理的系统。

（3）EPC总承包：指工程、采购、施工总承包。

2.项目范围

2.1项目目标

实现建筑物的能源消耗降低、环境友好、节能减排的目标。

2.2工作内容

（1）设计绿色建筑能源管理系统方案；

（2）采购必要的设备和材料；

（3）施工安装能源管理系统；

（4）系统调试和试运行；

（5）系统交付和验收。

2.3项目阶段

（1）前期准备；

（2）设计阶段；

（3）采购阶段；

（4）施工阶段；

（5）调试阶段；

（6）验收阶段。

3.项目进度

3.1项目计划

项目计划应包括各阶段的起止时间、关键节点、预期成果等。

3.2进度监控

项目进度应定期进行监控，确保项目按计划进行。

3.3进度调整

如因不可抗力或其他原因导致项目进度受到影响，双方应协商调整项目计划。

4.项目预算

4.1预算编制

项目预算应根据项目范围、设计要求、材料设备价格等因素编制。

4.2预算调整

在项目实施过程中，如因市场价格波动、设计变更等原因导致预算发生变化，双方应协商调整预算。

4.3预算支付

项目预算的支付应按照合同约定进行，包括分阶段支付和最终结算。

5.质量标准

5.1质量控制

项目实施过程中，应严格按照国家相关标准和规范进行质量控制。

5.2质量验收

项目完成后，双方应按照合同约定进行质量验收。

5.3质量保证

项目交付后，承包方应提供相应的质量保证服务。

6.人员与组织结构

6.1项目团队组成

项目团队由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人等组成。

6.2人员职责

项目团队成员应明确各自的职责和权限。

6.3组织结构

项目组织结构应明确各层级之间的汇报和沟通机制。

8.材料与设备

8.1材料采购

材料采购应遵循公平、公正、公开的原则，选用符合国家标准和项目要求的绿色环保材料。

8.2设备采购

设备采购应选用性能稳定、质量可靠、技术先进的产品，并符合国家相关标准。

8.3材料与设备验收

材料与设备到货后，双方应共同进行验收，确认数量、规格、质量等符合合同要求。

9.交付与验收

9.1交付标准

交付的绿色建筑能源管理系统应符合合同约定的技术参数、功能要求和验收标准。

9.2验收流程

验收流程包括自检、互检、专检三个阶段，确保系统运行稳定、可靠。

9.3验收结果

验收结果应以书面形式记录，如有不合格项，承包方应立即整改，直至达到验收标准。

10.付款与结算

10.1付款方式

付款方式可采用分期付款或按阶段付款，具体付款比例由双方协商确定。

10.2付款时间

付款时间应与项目进度、验收结果等因素相结合，确保项目顺利推进。

10.3结算程序

结算程序包括编制结算报告、提交结算申请、审核结算报告、支付结算款项等步骤。

11.风险管理

11.1风险识别

双方应共同识别项目实施过程中