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(建筑施工工艺标准)道路施工技术方案
第一章、综合说明
第一节编制依据
五、技术规范
按国家、地区及行业现行的技术规范执行。主要包括(但不限于)以下规范:
1、市政道路工程质量检验评定标准
2、市政排水工程质量检验评定标准
3、城市道路及桥梁施工及验收规范
4、城市道路路基工程施工及验收规范
5、公路路面基层施工技术规范
6、给水排水管道工程施工及验收规范
7、建筑工程施工现场供用电安全规范
六、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。
七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。
第二节编制原则
本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是针对本工程施工关键工序及重要部位,本施工设计力求施工工艺先进,质量与工期控制措施到位,确保工程建设达到的投资、质量、
工期标准与我公司投标承诺保持一致,同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面:
一、根据工程项目实际情况、特点,围绕重点分项工程项目,周密部署,合理安排施工顺序。
二、采用流水作业及均衡施工方法,运用总体及分阶段计划控制施工进度,保证施工工期。
三、制定切实可行的施工方案和创优规划,质量保证措施,采用新工艺、新材料、新技术、新设备,大力推行技术创新和管理创新,确保工程质量。
四、合理配备生产要素,优化施工平面布置,减少消耗,降低工程成本。
五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构,安排有同类工程施工经验的专业队伍,按照业主的要求组织专业化施
工。
第三节工程概况
工程名称:京津新城玉锦道(祥瑞大街至水苑街)工程工程地点:宝坻区京津新城
建设单位:天津地成建设投资有限公司
工程范围:京津新城玉锦道(祥瑞大街至水苑街)工程,主要建设内容包括:道路工程,沥青混凝土结构,道路长度1356米,宽度30米;污水管道,管径DN400,长度1356米;雨水管道,管径
DN600-DN1200,长度1356米;最大基坑深度4米;具体内容详见建设单位所发设计施工图纸及工程量清单全部内容。
第二章、项目管理
第一节施工组织机构设置及其职责
公司对本工程实行项目部管理,成立项目经理部,负责管理本工
程的施工,全权负责处理与本工程相关的问题,包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算,安全等问题。
经理部设六部一室,工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标,制定建立健全安全保证体系,制定各项安全规则,从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。
项目经理部下面设置专业施工队:路基专业施工队,路面专业施工队,雨污水专业施工队。
第二节主要职责分工
一、项目经理
1、按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。
2、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
3、组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置,人员选
调、具体职责分工。
4、科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。
6、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
7、接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
8、参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有权对事故直接人进行经济惩罚。
二、项目技术负责人
1、对工程项目质量负责。
2、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。
3、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。
4、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
5、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,
并责成有关人员限期改进。
6、组织定期工程质量检查和质
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