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2024年煤矿经营矿长述职报告

（二0___年___月）各位代表:

___年度,我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客

观因素影响,造成我矿安全生产经营工作压力较大,面对压力,我一

方面坚持开源与节流并举,从科学管理入手,加强经营管理,压缩各

项费用开支,积极降低生产成本；另一方面,与上级部门协调沟通,

积极争取政策。在矿___领导下,解放思想,更新观念,以成本管理为

中心,以创新管理为动力,努力提高经济运行质量,全面完成了全年

经营指标,较好地完成了集团公司___年度对我矿下达的各项经济技术

指标。

作为矿分管经营负责人,在这一年里,按照职责分工,恪尽职守,

努力工作。现就___年度,本人的思想、学习、工作情况进行述职,请

审议。

一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平

一年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局

意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使

命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理

论水平。认真学习了___届___中全会精神,把学习___届___中全会精

神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好___届___中全会精神与祁

东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来,与安全生产

经营结合起来,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明

显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作

到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委

会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来,以高度的责任感和使命感,

以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理制度、明确工作

职责、规范业务流程、实行严肃考核,使全矿的各项要求、会议精神

得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作

成果是:

1.全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,资金实行预算管

理,对每一项业务往采的发生,严格核算,审批把关,没有指标的钱

一分也不能花,没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后,

取得明显效果,1—___月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都

超额完成了计划指标。

2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,项目完成率90,

项目合格率达100,工程结算准确率达99,及时率达100。对土建队

伍和土建管理职能进行了整合,使土建工作规范有序、权责清晰、管

理流畅。同时,在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管

理》、《建设合同的管理》等管理办法,严格土建工程计划、预算、

合同、招投标管理,管理水平逐步提高。

3.加强协调与沟通,实事求是的工作,营造良好地经营管理氛

围。___年是我矿经营压力最大的一年,一是随着生产战场逐渐向深部

延深,通风能力不足,“六大灾害”严重威胁安全,制约生产,高瓦

斯,高矿压,高投入等制约因素愈加凸显,直接拉动原煤成本上升；

二是增产幅度有限,摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产

环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条

件差等影响,也是我矿近年来煤质最差,管理难度最大的一年。由于

以上客观原因,造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿

实际情况相差甚远,不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解

真实情况,本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况,并要求派

专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后,专门成立了

专题小组,对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由

于准备的资料,内容祥实,理由充分,专题小组最终对我矿各项成本

给予增补调整。

4.完善制度,严格考核,经营管理更加精细严

为使我矿经营管理工作有序、健康的发展,结合实际,以“精细化管

理”为主线,以优化管理流程为基础,不断补充和完善各项管理制度,

加大考核力度,逐步使管理水平达到“精细化”的要求。一是简化、

优化管理流程,规范运作,实现管理的扁平化,建立集中统一的专业

化管理体制,管理和服务向生产现场延伸：成立了经营