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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
生产企业管理制度
生产企业管理制度
一、什么是管理制度
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、
管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理
行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可
以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征
1、权威性
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制
约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；
2、完整性
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，
如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项
“有法可依”；
3、排它性
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法
均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定
的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；
4、可执行性
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事
务，成为一纸空文；
5、相对稳定性
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证
其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情
况时，又需要及时修订。
6、社会属性
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定
的。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
7、公平公正性
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理
制度之外。
三、生产企业管理制度范本（精选10篇）
企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有
区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基
础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只
是一只空壳。以下是小编精心整理的生产企业管理制度范本（精选10
篇），欢迎大家阅读。
生产企业管理制度1
目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，
进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。
一、服从分配，遵守纪律
车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分
钟到车间做生产准备工作。
二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事
如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
三、每班工作情况必须如实上报
不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱
财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，
轻者按《工厂管理制度》进行处罚。
四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务
必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随
意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。
五、团结互助，发杨团体精神
决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。
六、严格遵守“6s”管理
即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
七、上班离岗管制
上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和
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