海尔的现代生产运作管理方式.pdfVIP

海尔的现代生产运作管理方式

海尔集团简介

海尔集团创立于1984年,多年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型

国际化企业集团;产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在

内的96大门类15100多个规格的产品群;海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最

具价值品牌;海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员

工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团;

海尔的产品线特别长,每种产品的规格又很多,牵涉到的零部件可能会达到几万甚至是

十几万种,而且海尔倡导满足用户个性化需求,推行柔性制造,承接大量B2C订单,强调以速

度取胜的海尔选择了精益生产方式,并取得了显着成效;

一、海尔推行JIT生产的基础

海尔为了推行精益生产专门从精益生产的发源地——日本聘请专家,利用外脑,对人员

进行系统培训,在硬件上、生产设备上同样舍得投入,但海尔成功推行精益生产并有所发展,

更与海尔自身不断创新的管理模式、企业文化是分不开的,海尔文化的核心是创新,创新是

海尔的灵魂;海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障;海尔实

施精益生产不是生搬硬套,而是结合自身实际,将应用与创新有机融合,在应用中创新,在创

新中应用;

在海尔多年的发展历程中海尔在管理创新的道路上不断推陈出新,其中很多创新成果

对精益生产的推行产生了积极作用,包括：

1OECOverallEveryControlandClear管理和管理信息化是海尔推行精益生产的基

础

2SBUStrategicalBusinessUnit是海尔推行精益生产的人力资源基础

3市场链业务流程再造是海尔推行精益生产的组织和流程基础

二、海尔集团JIT的实施及其效果一海尔集团如何实施JIT

海尔现代物流模式的核心——三个JIT

1JIT采购体系

海尔通过准时化生产的思想演变,总结出准时化采购体系,实现把合适的数量、合适质

量的物品,在合适的时间供应到合适的地点中;

海尔JIT采购管理体系的核心思想是为订单而采购,其目标是降低物流采购成本；在整

个集团内部推行VMI模式,通过与供应商建立战略合作伙伴关系,资源互补,实现双赢;成

熟、强大的JIT采购除了为海尔本身提供服务外,已经发展为向其他用户提供一站到位的第

三方服务;

2JIT配送体系

海尔利用JIT配送体系来提高原材料配送的效率,其指导思想是建立现代智能化的立

体仓库及自动化物流中心,对库存采取ERP物流信息管理手段进行智能控制,从而实现JIT

配送模式;

目前,JIT配送已经在海尔集团全面推广,通过使用电子标签,条码扫描等国际先进的无

纸化办公方法,实现现代的信息替代传统的库存;引入信息化技术实现物料出入库自动记账,

达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标;

4JIT分拨物流体系

海尔整合集团内部的仓储、运输资源,以42个全国物流配送中心为基础,采用机械化、

自动化操作和先进的信息化手段,创建JIT分拨物流体系;设立成品库存管理系统,装货系

统、运输系统、卸货系统等建立物流操作平台,串联生产与销售的物流,实现统一信息化管

理分拨物流,成功的执行并满足了企业内物流的需求,成为海尔物流在新经济时代下重要的

竞争手段之一;

在JIT分拨物流体系中大力推动信息化进程,设定信息化为企业核心竞争力的重要推

进措施;在分拨物流体系中同步推出无线扫描实现条码记账,一是避免人工出错,二是提高

工作效率；推出条码库存,一是提高库存信息的准确性,二是加大记录的信息量;依靠先进先

出,最终达到实现零库存;

二海尔集团实施JIT的效果

海尔引入精益生产之后,在生产效率、产品质量、成本控制等方面都有显着成效;之前,

虽然海尔通过各种管理手段试图提高生产效率及产品质量,降低成本,但总感觉难以挖掘潜

力,发展遇到了“瓶颈”,触到了向上提升的“天花板”;正是精益生产系统的引入使海尔

得以突破这些制约发展的“瓶颈”;生产效率方面,海尔面对纷繁的订单,特别是在销售旺

季,经常出现疲于应付的状态,造成有些订单拖期,随着精益生产的实施,整个流程顺畅了,

生产现场变得更有序,生产运作变得更高效;产品质量方面,精益生产中有关精益质量管理

的理念