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研发部激励办法

为了提高研发中心团队的工作积极性和效率，激发工作激

情，设计出优秀且有竞争力的产品，同时保持团队的相对稳定

性，倡导能者多劳、多劳多得的价值观，为公司长远发展提供

有利保证，研发部门制定了以下奖励方案。

奖励对象为研发中心所有项目成员，实施时间为2017年

8月1日起，涉及产品为2017年7月1日起完成产品外观投

入开发的所有产品。

一、创新激励奖

该奖项实施提案之日起3年内有效，分为A级和B级两

个级别。

A级奖项为重要的、创新性的，具有科学依据和可行性，

给公司带来经济效益超过50万元人民币，按产品的销售金额

1.5%比例提取。

B级奖项为较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，

投入少，见效快，按产品的销售金额0.5%比例提取。

二、销售提成奖

研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖。该奖项由各

岗位根据规定比例按照所设计、研发产品的销售金额的不同比

例提取。

三、新项目开发奖

研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖。该奖项根据项

目的不同难易度设置不同的奖金标准，其中智能类APP产品

为A类，全新产品为B类，产品只需要更换外壳或全新电路

变更为C类。具体提成标准为：A类产品1.5%销售额，B类

产品1.2%销售额，C类产品1%销售额。

四、销售提成奖金分配比例

各岗位分配比例为：项目专员占10%、结构工程师占

15%、硬件工程师占15%、软件工程师占10%、ID设计师占

10%、项目工程师占15%、部门经理占10%、文员占3%，部

门共用金占12%。对于未提取部分奖金，全部提缴为部门公

积金。该项奖励从2016年9月1日起执行，从项目投入设计

开始计算，2.5年内有效。

例如，B类产品项目上市后季度销售金额为30万元，按

1.5%比例计算提成奖金为4500元，各岗位奖金计算如下：

项目专员的奖金=4500*10%=450元；

ID设计师的奖金=4500*10%=450元；

结构工程师的奖金=4500*15%=675元；

电子工程师的奖金=4500*15%=675元；

项目工程师的奖金=4500*15%=675元；

软件工程师的奖金=4500*10%=450元；

部门经理=4500*10%=450元；

文员的奖金=4500*3%=135元。

部门共用奖金为4500元的12%，即540元。

考核办法的具体细则如下：

1.考核指标主要以完成项目的时间、产品资料按时输出准

确率和工程样机签样检测合格率三个指标为主，分配比例为

4：3：3，满分100分。

2.项目完成的质量和完成的时间以单个项目为考核基准，

主要依据项目的起始时间、质量效果予以评价。项目的质量和

时间实行月度绩效考核表。

3.每次的考核都必须有量化的结果与评价。考核评价一式

三份，一份部门留存，一份交由人事部门存档，一份交由财务

部门核算奖金。

第一：项目专员

项目时间：制定项目计划并在项目计划时间内完成助推致

项目达成可得40分。如需重新修改方案，不得耽误项目的进

度，原则上不得超过3个工作日，超过一天扣5分。

数量：根据项目需求完成督导项目各个阶段的资料发放，

完成各项认证，完成专利交底资料的撰写，全部完成得30分，

少完成一个减5分。

质量：按项目要求完成项目计划、设计输入、输出资料并

审批、产品规格资料，项目总结。全部完成可得30分，缺少

一项内容扣5分。

第二：结构工程师

项目进度时间：项目完成周期根据难易程度A、B、C不

等，（大致在4个月内为准）最终完成时间以在项目计划节点

时间内完成项目工作，项目过程的时间可以浮动一周，按期完

成可得40分，每超过一周扣5分，最高扣30分。提前一周完

成加5分，提前两周加10分，最高加15分。

质量：

1.设计评审最多两次通过，每多一次扣5分，设计评审加

5分。