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项目经理工作总结(通用5篇)

项目经理工作总结篇1

我叫，现任__公司项目经理。__年__月毕业于__大学建筑系，

工民建专业，同年参加工作。20__年被评为高级工程师，__月被

评为“”立功先进个人。在日常工作中。参加工作20多年来，我始

终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平

方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中住宅楼被__市建

筑业协会评为20__年度杯“”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面

取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方

案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，

且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在

每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进

行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不

断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：住宅楼工程，建筑面积㎡，总高度，地下一层，地上

十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通

病示范工程，

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将

原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支

出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到

了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近万余元。

深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管

冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆

为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑

料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损

率%，还节省费用__万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技

术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝

隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到

高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减

轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成

的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使

用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据

建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量

资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

质量第“一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在

多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得

企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容

多创精品。20__以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质

保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标

准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相

应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监

控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保

质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工

部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严

格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作

面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一

次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把

关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目

管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理

上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。

项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程

创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理

上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时

也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学

院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进