创业管理(第5版)教师手册第8章 撰写商业计划.pdf

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

第8章撰写商业计划

第一部分本章概要

1.1重点概念

1.商业计划：商业计划是一份全面说明创业构想以及如何实施创业构想的文件，是描述所

要创立的企业是什么以及将成为什么的故事。

2.真实性：所谓真实性是指市场预测必须建立在对目标市场的现有信息进行分析的基础上。

3.核心价值观：核心价值观是指企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的、组织成员或群

体成员分享的同一价值观念。

4.探索驱动型计划（Discovery-DrivenPlanning）：该方法承认在创业开始阶段所做的判断

几乎都是假设，并且将假设的“伪证”视为计划的关键所在。

5.执行摘要：执行摘要是一种简短而热情洋溢的陈述，人们把它的作用比拟为“电梯推销”，

即要求在很短时间内激起别人的兴趣，并使他们的兴趣足够浓厚以至想知道更多的信息。

6.愿景（Vision）：愿景指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，

明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子。

7.使命（Mission）：使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。

1.2关键知识点

1.商业计划的目的

迫使创业者系统思考创业。

向其他个人或组织介绍创业项目。

2.商业计划的用途

寻求外部投资。

确保整个团队（包括新的、潜在的成员）明确组织目标。

厘清业务概念、近期目标和所提及的战略。

3.商业计划的核心内容

（1）执行摘要

（2）愿景、使命与核心价值观

（3）新创意及产品的形成背景和预期目标

（4）市场营销分析

（5）竞争者、竞争环境和竞争优势分析

（6）开发、生产和选址

（7）管理团队

（8）财务部分

（9）风险因素

（10）收获或退出

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

（11）时间表和里程碑

（12）附录

4.商业计划的撰写原则

（1）商业计划必须一开始就吸引人

（2）管理团队以及市场机会的价值是两项关键的投资要素

（3）商业计划要体现真实性

5.商业计划的基本要素

（1）新产品或服务的基本价值是什么？即为什么这是一个有价值的创业机会？

（2）新产品或服务要卖给谁？

（3）如何开发、生产、销售新新产品或服务？尤其是如何应对现存和未来竞争的总体

计划是什么？

（4）创业者是谁？即他们拥有开发机会并经营企业所需的知识、经验和技能吗？

（5）如果商业计划是为了筹资，那么需要筹集多少资金，需要何种融资方式，资金如

何使用，创业者和投资人如何实现投资收益呢？

部分章后练习参考答案

2.1复习思考题

1.创业者是否需要撰写正式的商业计划或者说正式的商业计划到底是否有用，争论还是不

少，你认为争论的原因是什么？

（1）商业计划是否有用。很多人说商业计划书是融资的敲门金砖，因为这是有效接触

投资人的第一步，而且商业计划书撰写的用途之一也是募集外部资金，显然一份完美的商业

计划书更容易让投资人产生兴趣，至少能用清晰条理的给投资人展示自己想要做什么，使项

目更具