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国企2024年经营业绩目标管理考核办法

第一章总则

第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国

有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有

效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，

做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试

行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法

（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订

试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，

结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）

机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部

门（单位）成员。

第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与

过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先

选优等挂钩。

第四条年度考核工作遵循以下原则：

（一）坚持高质量发展。牢固树立新发展理念，以深化国企改革

为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断

做强做优做大国有资本。

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（二）坚持市场化方向。遵循市场经济规律和企业发展规律，健

全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分

发挥市场在资源配置中的决定性作用。

（三）坚持依法依规。依法合规经营管理企业，按照权利、义务、

责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。

（四）坚持分类考核。根据不同部门、单位的职责和功能定位、

经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的

科学性、针对性和有效性。

（五）坚持对标考核。针对公司所属企业短板弱项，强化对标行

业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。

（六）坚持有效激励。按照激励与发展相对称的要求，强化主要

负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。

（七）坚持短期目标和长远发展相结合。坚持立足当前、着眼长

远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考

核相结合。

第二章考核导向

第五条突出经营业绩。加快转变发展方式，优化资源配置，强

化内控管理，不断提高经济效益、资本回报水平、劳动产出率和价值

创造能力。

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第六条突出服务保障。全面落实总公司党委的决策部署，服务

华亭经济社会发展战略，有效履行政治责任、经济责任和社会责任，

为公司实现高质量发展做出贡献。

第七条突出国企改革。推进持续深化改革，坚持自主创新，全

面建立市场经营机制，突出主业主责，促进新旧动能转换，不断提升

核心竞争力，增强可持续发展能力。

第八条突出国有资本安全。规范依法合规经营，不断健全国有

资产经营监督问责机制，防止国有资产流失。

第九条突出生产安全。严格执行安全生产法律法规及操作规程，

实行安全事故一票否决制，履行安全事故“党政同责、一岗双责”，

坚守安全红线，确保公司稳定发展。

第三章考核分类

第十条根据公司内设部门、单位的不同职责和功能定位、经营

性质、发展目标，分为生产类、经营类、综合类和服务类。

（一）生产类单位：

（二）经营类单位：

（三）综合类单位：

（四）服务保障类：综合部、财务部、经营部、工程部、质安部。

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第十一条对不同职责的部门和单位，突出不同考核重点，合理

设置考核指标及权重（动态），实施差异化分类、定量定性相结合进

行考核。

生产类单位以提供水产品为导向，重点考核供水量、供水水质、

成本控制、和年度重点工作任务完成情况（实现目标任务不扣分，超

额完成经济效益评价指标目标任务予以奖励，未完成经济效益评价指

标