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商务局管理工作制度10篇

第一篇:商务局党风廉政建设制度

〔一〕加强教育，筑牢拒腐防变的思想根底。通过中国特色社会主义理论、邓

小平理论、“三个代表〞重要思想及党的群众路线、党性、党纪、政纪、公民道

德、社会公德、家庭美德等教育，使党组“一班人〞和全体干部职工坚决社会主

义信念，保持党的先进性和纯洁性，正确看待和行使手中权力，不断增强群众观

念和廉洁意识，争做严守法纪、廉洁奉公的模范。

〔二〕身体力行，遵守廉洁从政的各项规定。自觉遵守党员干部廉洁从政假设

干准那么，严禁在丧事活动中大操大办、铺张浪费；严禁借机收敛钱财，用公款

互相宴请、赠送节礼、违规消费；在全体干部职工内部开展会员卡清退，做到“零

持有，零报告〞；严肃查处党员干部到私人会所活动、变相公款旅游问题。

〔三〕明确责任，建立党风廉政建设责任制。坚持集体领导和个人分工负责相

结合，认真贯彻“一岗双责〞工作机制，做到谁主管谁负责，实行一级抓一级，

层层抓落实，确保廉政建设责任制落到实处。

〔四〕严格考核，落实党风廉政建设奖惩措施。成立局党组廉政建设考核领导

小组，分别由局主要领导和分管领导任组长和副组长，负责对局领导班子，各股

室以及局属企业的党风廉政建设的执行情况进行考核。考核结果作为对党员干部

业绩的认定、奖励、惩办和选拔任用的重要依据，做到赏罚清楚。

第二篇:商务局目标管理制度

〔一〕目标管理的原那么：有利工作、科学合理，实事求是、客观公正，分级

负责、奖惩逗硬。

〔二〕目标考核的对象：局机关全体干部职工。

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〔三〕目标管理机构：成立目标管理领导小组，由分管领导任组长，负责局机

关的目标管理工作，办公室承办目标管理的日常工作。各股室的目标管理实行股

室负责人责任制。

〔四〕目标的制定与分解：按照自下而上、自上而下的程序进行。年初各股室

根据上级安排部署提交工作目标初步方案，由办公室汇总并报目标管理领导小组

审定后，以文件的形式下达各股室。

〔五〕股室目标的考核：

1.考核内容：年初下达给各股室的工作目标完成情况及工作业绩、工作态度、

勤政、廉洁、出勤等。

2.考核方式：统一考核与股室自查相结合，定期考核与平时抽查相结合等方式。

3.考核计分：年度目标考核实行百分制，半年自查和平时抽查作为参考因素，

不计分。年底按各股室完成目标的实绩考核计分，完成的得根本分，超额完成按

比例加分，没有完成目标任务的按比例减分。特色亮点工作由局党组集体研究确

定，原那么上每项加计0.5分。

4.考核结果的认定：由目标管理领导小组公布各股室得分情况，提交局党组审

定确认，并根据考核结果发放工作津贴、绩效目标管理奖。

第三篇:商务局公物管理制度

〔一〕严格公物及办公用品采购、保管和领取制度。全体职工要保护公物，不

得损坏、丧失。无故损坏或丧失应照价〔或折价〕赔偿。

〔二〕办公室对局机关使用〔或委托职工个人使用保管〕的公物要按照固定资

产登记管理的相关规定进行分类清理、造册登记，明确使用和保管人员。各股室

保管使用的公物及办公用品，由各股室负责人负责管理。

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〔三〕职工调离或退休时，应及时办理公物交接手续，交清公物。凡欠交、损

坏和丧失公物的应照价〔或折价〕赔偿。

〔四〕局机关的公物一般不得借给私人和外单位，如因特殊情况需借用的,需

经局领导批准，并办理相关手续，到期及时归还。

〔五〕局机关使用的水、电、通讯等由办公室统一管理。

第四篇:商务局档案管理制度

〔一〕归档时间。纸质文件、电子文件在次年三月底前归档，其他材料档案按

其完成的时间归档。

〔二〕归档范围。但凡反映本单位工作活动，具有查考利用价值的各种载体的

文件材料，包括党务、行政、人事、财会、工程等工作中形成的各种形式的文字

材料，以及局内部的会议纪录薄、统计报表、有关活动的照片、录像等均应及时

归档，分类保管。

〔三〕归档要求。要按照便于查找的原那么，进行分类立卷。各股室定期将需

要整理的档案交至办公室，办公室抽调人员进行立卷、归档工作。

〔四〕档案平安。定期对“三密〞文件进行清理，及时对投资工程协议书、合

同书和意向书等整理归档，保持其完整性。健全防盗、防光、防高温、防火、防

潮、防尘、防鼠、防虫等设施，