员工激励机制在人力资源管理中的作用.pdfVIP

员工激励机制在人力资源管理中的作用

员工激励机制在人力资源管理中的作用

完善企业的员工激励机制，有利于增强员工的工作热情，也是人

力资源管理中的重要内容。下面是店铺为你精心推荐的员工激励机制

作用，希望对您有所帮助。

员工激励机制的作用

1.增强企业凝聚力的重要手段

在企业的发展过程中，通过建立员工激励机制，可以激发员工的

工作热情与积极性。首先，从企业发展的战略目标出发，不断满足员

工自身的需要，并运用各种技巧，促使员工积极参与企业目标的制定，

以便提高员工的主人翁意识，最终实现“人尽其才”的用人目标。其

次，“以人为本”是现代企业管理的核心内容，调动员工的工作积极

性和增强企业的凝聚力更是企业活力的源泉，而激励机制恰恰有利于

充分发挥人才的优势，且能有力地增强企业的凝聚力。因此，员工激

励机制是增强企业凝聚力的重要手段，需要引起企业管理者的高度重

视，最大限度地调动员工生产的创造性，从而更好地为企业的未来发

展服务。

2.激发员工工作积极性和潜力

激励机制不仅是提高企业员工整体素质的需要，还是实现员工自

身价值目标的需要，能够大大激发员工的工作积极性和潜力，同时也

是提高企业员工综合能力的有效途径。当今，人类社会已经步入了知

识经济时代，一切以知识为中心，人力资源管理人员必须将员工激励

机制放在首位，努力创造平等、公正的职位竞争环境，让每一位员工

都有机会获得晋升。当然，在员工激励机制之下，企业充分发挥了员

工的主观能动性，提高了他们的自身素质，这样的员工才愿意为企业

奉献自己的全部智慧。可见，只有完善的激励机制，才有利于改善员

工的工作态度，拓展他们的发展空间，激发他们全身心的投入到工作

当中，进而促进企业的快速发展。

3.有助于形成稳定的人才机制

现代企业的健康与持续发展，需要稳定的人才源资做保障，尤其

是优化人力资源配置，创新企业文化，增强员工的服务意识，树立良

好的社会形象，以便提高企业的市场核心竞争力。进一步讲，实现可

持续发展战略，目的是为了促进企业的长足发展，而这一切重在制度

创新，只有加强科学的人力资源管理，建立一套健全的员工激励机制，

并在各种有效方法实施的基础上，不断地吸引人才、留住人才，并加

强人才培养，这样有助于形成稳定的人才机制，从而使员工乐意为企

业的未来发展奉献个人的聪明才智。

员工的激励机制完善方法

(1)转变激励机制理念,确立“以人为本”的企业员工激励机制。

为了提升企业的竞争力,企业必须改变传统的激励理念。构建企业

员工激励机制要转变激励理念,树立“以人为本”的激励机制。真正做

到关心人,尊重人,创造各种条件,促使人的全面发展,企业的激励制度才

能迅速上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析,将他们的需要整理、

归类,搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不

断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。要在

广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平

合理、透明的、行之有效的的激励机制,让员工在开放平等的环境下展

示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能。最大限度地激

发员工的积极性。在建立了激励机制之后,必须完善绩效考核机制与之

相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。

(2)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

激励的目的是为了提高员工工作的积极性。在制定激励机制时一

定要考虑到个体差异。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水

准不同,千差万别,企业员工激励机制也要正视个性差异,区别对待。年轻

的员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求的比较高,因此“跳槽”

现象较为严重;而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比

较稳定;有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方

面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工

作条件等,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。管理

人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定

要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效果。

(3)建立企业与员工的全方位的激励沟通机制

企业要重视反馈的激励作用,在企业内部建立全方位的沟通机制,形

成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普

通员工之间的多层次交流对话机制,这样员工就会产生觉得被信任和被

尊重的感觉,意识到管理层乐