经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

一、单项选择题共60题;每题1分;每题的备选项中;只有1个最符合题

意

1.每个方案的执行都可能出现不同的后果,但各种结果出现的概率是未

知的,需要凭决策者经验和感觉做出的决策是;

A.风险型决策

B.不确定型决策

C.确定型决策

D.非程序化决策

2.统一员工的思想和行动,激励员工自觉为实现组织目标而努力;是职

能的本质;

A.人事

B.领导

C.组织

D.协调

3.从激励的角度看,让员工参与管理,可以满足其归属感和;

A.权力感

B.安全需要

C.成就感

D.赏识需要

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

4.现代冲突理论认为,组织冲突管理的任务是;

A.防止冲突发生

B.全面消除冲突

C.发挥冲突的积极性,减少其不利影响

D.强制解决冲突

5.非正式组织以逻辑为重要标准;

A.感情

B.效率

C.任务

D.效益

6.企业在制定战略模式时,应从产品、技术以及市场营销等方面的类似

性,为自己确定出一条共同的;

A.经营理念

B.生产主线

C.生产任务

D.经营主线

7.企业迈向国际市场的“通行证”是;

A.核心竞争力

B.产品的质量

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

C.名牌产品

D.科学技术

8.企业在国际化经营时,用进口设备生产出来的产品,去偿还进口设备

的贷款是;

A.部分补偿贸易

B.间接补偿贸易

C.直接补偿贸易

D.单项补偿贸易

9.某企业除产品出口外,还在国外从事不少技术合作和投资项目,子公

司数目增多;这说明该企业国际化经营的管理组织形式进入了阶段;

A.外销处

B.国际部

C.全球事业部

D.区域事业部

10.若几个企业之间经常出现“左手挥拳,右手握手”的情况,则表明它

们之间是一种关系;

A.公平竞争

B.母子公司

C.收购兼并

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

D.战略联盟

11.企业实施的经营战略不同,则其要求的组织机构也不同;企业如果实

施多种经营战略,则宜采用分权的组织结构;

A.副产品型

B.相关型

C.非相关型

D.主产品型

12.工业企业的部门级技术按照任务的多样性与工作活动的可分解性可

以划分为四种类型,其中工程技术性工作的特点是;

A.任务的多样性低,工作活动的可分解性高