- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
规章制度:________
建筑分公司协商、交流与沟通管理制度
单位:______________________
部门:______________________
日期:______年_____月_____日
第1页共5页
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
建筑分公司协商、交流与沟通管理制度
1、本制度适用于本项目部。
2、项目部安全管理部门负责HSE信息的收集与处理,负责重大健
康安全危害、环境因素有关的外部联络的处理。
3、协商、交流与沟通分为内部、外部协商、交流与沟通。内部是
指项目部与公司、各分公司之间的协商、交流与沟通;外部是指项目部
与业主、监理以及相关方的协商、交流与沟通。
4、项目部各职能部门在HSE信息交流方面的职责
(1)质检部、安全部职责
质检部、安全部是工程项目内HSE体系的管理和执行,负责与安全、
环境因素有关的外部联络的处理。收集与质量、环境有关的信息,并传
递到项目或分公司领导及相关部门。负责部门及作业对与项目部最高管
理层之间的沟通工作,负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部
门之间QHSE协商与沟通管理。
(2)道路部、结构部职责
道路部、结构部负责与建设、监理单位有关过程的沟通管理及供方
信息的收集,并负责应急信息的收集和传递。
(3)其它有关部门职责
负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部室之间QHSE协商
与沟通管理。
5、HSE信息交流途径与方式
(1)协商与沟通途径
项目部各业务管理部室、职能部门按照职责范围收集、处理有关的
第2页共5页
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
内外信息,并以信息报表的行式传递到相关部室处理。
(2)沟通方式
a、可采取通知、通告、简报、文件传阅、内部简报、会议等形式,
根据工程项目的实际情况多采用会议、通知和内部简报形式。
b、公司党群工作部可定期组织员工及其代表针队员工所关心的职
业健康问题进行协商,提出处理意见,送交主管领导审核。
建筑分公司项目营地管理制度
1、项目营地应进行封闭管理,设立值班人员,禁止闲散人员进入。
2、营地应设置生活垃圾分类堆放设施,集中回收处理。营地应保
持清洁卫生,每天打扫室内外环境卫生,定期消毒,防止传染病的发生。
3、营地污水排放,应设污水处理池,项目结束后,把污水池填平,
恢复地貌。
4、营地厕所,要选择适定位置,要全封闭,并及时进行清理,保
持卫生清洁,消灭蚊蝇,避免由于地表水冲刷对下游水体造成污染及疾
病的传播。
5、营地要建立消防及防雷避电设施,包括消防给水类、•移动式灭
火器材、防雷避电设施,要定期检查。
6、使用燃煤作燃料做饭、取暖时,要做好通风,防治煤气中毒。
7、营地生活区用电要符合安全用
文档评论(0)