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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

生产经理工作总结

生产经理工作总结（通用22篇）

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统

的总检查、总评价、总分析、总研究，下面是店铺为大家收集的生产

经理工作总结（通用22篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产经理工作总结篇1

时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的

一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切

配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，

在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年

更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面：过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、

四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实

验和摸索。

截止20xx年xx月xx日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结

构产品3KKPCS，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整

生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产

品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面：在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层

结构产品入库良率达到xx%，三四层产品入库良率达到xx%。我坚信

只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节

中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面：在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因

为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备

的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面：在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工

极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新

进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要

感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎

力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面：在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产

日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排

除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发

生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠

然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品

质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系；缺乏全员参与质量管

理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有

品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都

不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象；缺乏生

产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽

略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整

记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我

们质量管理体系所要求的，些我们