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重难点分析及解决措施

在前期报批阶段，我们面临的第一个难点是编制繁多的报

批内容。为了有效控制进度，我们需要提前制定报批进度控制

计划，列出所有涉及到的报批内容，并与设计文件的进度进行

衔接。此外，我们单位有丰富的全过程项目管理经验，熟悉办

事流程，能够为前期报批管理工作提供便利。鉴于项目建设的

紧迫性，我们建议利用项目本身的优势，争取有关方面的支持，

争取绿色通道，缩短报批审批时间。如果我们中标，我们将安

排专门人员协助业主方完成前期报批的各项手续，保证前期工

作的准备质量。

另一个难点是与设计部门的沟通协调。为了解决这个问题，

我们必须加强与政府各职能部门（包括XXX、市政、公安交

通等）的联系，了解政府的有关政策，及时办理相关手续，确

保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。在工程建设

过程中，我们还应主动要求有关管理部门到现场检查和指导工

作，对管理部门提出的有关整改问题应积极、及时进行改正和

处理，不断完善和提高现场建设管理水平。

建设管理单位应严格按照基本建设程序办理前期手续，包

括规划许可证、国土使用证、开工许可证、消防审查意见书、

卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见、质监备案

通知、安监备案通知以及文物勘察通知等。在办理手续时，应

按政府及有关职能部门的规定提供项目完整的报批所需资料和

文件，确保项目建设要求和内容符合规划和相关法律法规的规

定。在项目前期，应及时与水、电、气、市政部门联系，提前

向上述部门提出项目供水、供电、供气、通讯和市政雨、污水

排放、道路开口的申请要求，以便相关部门及时进行配套建设

的准备工作。

依据政府的有关批文和政策规定，各方均应对政府负责的

职责和项目认真负责的态度严格科学办事程序，这将是与政府

和有关职能部门搞好工作协调的关键。在项目的室外配套专业

组织协调方面，应与政府职能部门进行充分、有效的组织协调，

加强与当地职能部门的联系和沟通，为使配套工程顺利进行，

并能及时开通。

设计是建筑物的灵魂，而功能定位又是设计的灵魂。本项

目的功能定位要求整体建筑达到智能化、信息化、网络化、生

态化、人性化的要求。在设计要求方面，应严格限额设计，推

行限额设计，对设计单位提出工程造价的限制范围，确保概

（预）算造价控制在限额以内。设计单位应明确限额设计与工

程、功能等方面的联系，通过技术经济分析确定降低工程造价

的主要设计因素，设计单位要限额设计与降低造价的责任人。

在项目的室外配套专业组织协调方面，应与政府职能部门

进行充分、有效的组织协调，加强与当地职能部门的联系和沟

通，通过合理的计划与安排、组织与协调，为使配套工程顺利

进行，并能及时开通。

2、督促设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程等

先进方法，以控制项目费用。

3、在施工图阶段，必须按照初步设计的原则、范围、内

容和投资额进行严格的限额设计，控制工程量不得超过初步设

计工程量。

4、按照功能分区，将地下建筑、室内机动车和非机动车

仓库以及配电等设备机房分别设计，同时在室外建设区内道路、

大门、门卫值班室，并结合绿化建设部分临时停车位，以满足

车辆的停放需求。

5、采用综合设计的方式，注重建筑的节能、节水、减少

污染，绿化环境，满足居住者对自然空间和人际交往的需求，

以打造生态化环境。

6、在初步设计阶段，各主体审计之间与专项审计有效衔

接，防止产生大量建筑垃圾。

7、代建方的质量管理应包含从方案设计到竣工移交的全

过程质量管理，关注使用功能合理性、结构安全性、经济性、

规范符合性等方面。

8、在施工阶段，应关注建筑物本身的施工过程质量，采

取事前控制等手段，确保竣工验收。

9、应主动、积极地并有创新性地应用先进工艺和施工方

法、先进技术和新的管理措施，以确保工程工期、安全、质量

和降低工程成本。

10、重点是避免强制性规范不符合，以确保竣工验收。

2、本项目是一座高层住宅群，测量控制网的设置精度对

整个项目的房屋建筑、小区内道路、管线／网、供电、供水、

电讯以及整个工程的质量都起着重要作用。特别是需要确保不

同标段施工单位间的测量控制网的统一性，以保证地下室、裙

房等结构的衔接和建筑立面的平面统一。

3、本项目的地质条件比较复杂，基坑土方开挖、基坑围

护、地下室防水、大体积混凝土浇注质量控制也是本项目质量

控制的难