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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

工程资料管理措施方案

本工程质量目标为确保工程验收符合《施工质量验收规范》，工

程竣工验收确保一次验收合格，争创中国建设“鲁班奖”。在施工过

程中，公司对于工程资料的编制、整理和收集将严格按照中国建设“鲁

班奖”关于技术资料的填写、收集、整理的要求进行。

第一节资料管理工作计划

“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量最高荣誉奖，推荐、申报、

复查、评定都必须按照《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选

办法》的内容执行，对申报施工企业来说，申报资料同工程实物质量

一样重要，要确立目标、从开始做起；中间检查、加强监控；坚持不

懈、始终如一，使其能完整地符合办法中的各项条件。

根据本工程的特点，我项目部制定以下工作计划和制度，以期使

本工程的资料编制、收集、整理和管理达到“鲁班奖”资料要求的标

准。

（一）、建立健全项目组织机构

成立XX建安工程指挥部，指挥部下设各专业项目经理部，选拔

一名有丰富施工经验的人员任项目经理，项目经理是企业法人在工程

项目中的代表，必须亲自抓技术质量工作，要对项目的工程质量全面

负责。项目的其他人员均由经验丰富的工程管理人员担任。

同时，从工程确定创“鲁班奖”工程质量目标开始，成立公司创

优领导小组和以项目经理为首的创优工作班子，在制定土建、安装、

装饰质量保证措施的同时制定质量资料收集齐全的保证措施.指定业

务能力强、工作责任心强的专职内业人员为创优工作班子成员，保证

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

工程资料在施工的过程中能准确地、及时地反映工程的真实性。

（二）、制订完善的各项管理制度，明确创优目标

根据本工程的实际情况和业主对工程质量的要求，公司确立了以

确保工程验收符合《施工质量验收规范》，工程竣工验收确保一次验

收合格，争创中国建设“鲁班奖”的质量目标。为此制订了项目组织

机构管理制度、开工报告制度、技术交底制度、施工日记管理和会议

纪要制度、原材料采购制度、原材料检验制度、现场检验制度、隐蔽

验收制度、质量评定制度、工程报验制度、工程资料管理制度、施工

队伍管理制度、培训制度和技术质量岗位责任制度等共15项技术管

理制度，并须按制定的各项措施、制度、办法认真落实，有关岗位的

人员要积极与建设单位联系，包括建设单位的立项、报建工作，取得

第一手原始资料，把现场的管理纳入制度化的轨道。

（1）、工程资料管理制度

总承台项目经理部设置专职资料员，资料员由经验丰富的资料管

理人员承担，负责工程技术资料的收集整理工作，使工程技术资料与

工程进度一致，使资料成为反映工程实体质量的有效手段。总包单位

资料员不但负责总承包单位资料的管理工作，同时必须负责各分包单

位资料工作的指导和协调工作。各分包单位的资料人员必须提供必要

的配合，服从总包单位的统一指挥和协调。

（2）、抓好图纸会审制度的落实

接到图纸后，总工程师立即组织有关人员熟悉图纸内容，在图纸

会审时对图纸中的技术关键和疑难问题加以解决，使各项具体管理措

施落实到图纸中的有关部位，使技术人员真正了解掌握图纸设计要

点，为工程顺利施工和编制施式方案奠定基础。

（3）、设计变更管理制度

规定所有的设计变更均随图纸一同发放，并在图纸上作出标