装修工程工作难点及重点工作的技术保障措施投标技术方案.pdf

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

装修工程工作难点及重点工作的技术保障措施

1、难点描述

1.对本工程项目实施的重点、难点分析

重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实

现，是本工程的重点；

重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效

果，是本工程的难点；

重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的

重点；

重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重

点。

1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案

1.1.1A员保证措施

1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程

量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经

验，以保证项目部整体管理力量。

2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周很多于6天，每天很多

于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工,确保工程

质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸,领

会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间,保证施工任

务的完成。

4）劳动力的管理

施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20〜30人的

队伍随时参与工程建设，确保工期。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的

积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组

织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜

力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使

用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制

度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展

合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技

术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

改善劳动组织，建立相对应的劳动组织，形成有利于个人技术的发

挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生

产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教

育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工

艺、新技术、新方法。

1.3X程难点、重点的对策

管理对策

强化质量管理、加强施工质量的预控

结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工组织设

计和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工

程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起；从工程的观感、

垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规

范要求。加强施工质量的预控,