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试用期转正考核制度.docVIP

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试用期转正考核制度

考核目的:

通过对试用期员工在试用期间忠诚度,执行力,组织协调力,业务能力,爱岗敬业等各方面考核,充分了解该员工的复合度,稳定性。达到留住合适的,淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。

二、考核原则:

试用期员工的转正考核将参照《福佳文化》及相关规章制度标准,采取本人申请,部门初评,主管上级审核,人力资源部调查,总裁审批的原则进行。

适用范围:

处于试用期申请转正的员工。

考核评定人

(一)、评定一般员工

1、直属上级评定占60分

2、同事间评定占30分(1/3)

3、跨部门同级评定占10分(3人)

(二)、评定管理人员

1、总经理占30分

2、直属上级评定占40分

4、下级评定占20分(2/3)

5、同级评定占10分(3人)

考核结果处理:

1、可以转正;

2、延迟转正;

3、转岗转正;

4、转岗试用;

5、辞退。

考核流程:

到人力资源部领取《转正申请表》按表格项目如实填写

到人力资源部领取《转正申请表》

按表格项目如实填写

3、申请人将近期一寸照片贴在表格的右上方

4、如表格空间不足,可续附件

个人申请

对申请人试用期的工作表现给予客观公正的评价,并注明最终意见部门考评

对申请人试用期的工作表现给予客观公正的评价,并注明最终意见

部门考评

多角度,全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现,注明意见,做好集团人力资源部考核的辅助工作

多角度,全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现,注明意见,做好集团人力资源部考核的辅助工作

人力资源部调查

人力资源部调查

针对相关部门负责人的考核意见,给出审核意见总经理、主管领导

针对相关部门负责人的考核意见,给出审核意见

总经理、主管领导

认真审核转正申请材料,做好总裁审批意见的参谋工作集团人力资源部

认真审核转正申请材料,做好总裁审批意见的参谋工作

集团人力资源部

审批总裁

审批

总裁

考核要求:

第一条转正申请书填写要求:

规格:A4纸,电脑打印,字号为小四

内容:

第一部分:试用期的工作内容(成绩);

第二部分:对公司文化的认识;

第三部分:工作中发现的新问题,及改进意见;

第四部分:下步工作方向、工作目标。

第二条部门考核:

主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现,评定其岗位的胜任能力。

考评人:主管领导(考核管理人员)、部门负责人、直属上级

考评点:

1、工作职责;

2、工作指标(目标);

3、工作知识技能;

4、对本岗位的熟知度。

第三条人力资源部考核:

通过基层访谈调查,考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面,主要了解转正人员同公司文化的符合度。

考评人:被考核人的上级、同事、下级(如有)、跨部门同级

考评点:

管理人员:

执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等、

一般员工:

执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等

第四条总经理、主管领导考核:

根据上述考核结果,综合判断转正人员的试用期间的工作表现,并根据实际工作需要给出考核结果。

有下列情况者,应适当延长试用期,不可考虑按期转正:

试用期内出勤率不足95%;

试用期内受到乙类处分;

试用期内周考核平均分低于90分。

集团人力资源部

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