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落实二次创业精神的报告

公司发展起来的第一次创业，我们大多数人都没有体验到初期创业的艰辛。五年前的创智成，从几个人的公司到现在几百人的企业，是件很不容易的事情，但创业容易守业难，怎样能够稳定并上升的状态持续发展下去，是目前的关键问题。企业的发展不是一个人二个人的努力就能够实现，需要我们的每一个员工参与进去，大家齐心协力，才能让企业更好的发展。

立足于财务部门，我们认为做好二次创业需要作好以下几点。

一、完善企业财务内部控制制度

企业财务内部控制制度是企业内部控制的基础。合理完整的财务内控制度能更好的保证企业的资金安全和资金的合理使用。

建立完善的会计档案，确认合理的会计职权，凭证资料的签署传递流程。建立完善的资金预算体制并严格监控预算执行情况，能使企业的资金流向更清晰。财务工作更加顺畅。

二、完善企业内部稽查制度

完善的内部稽查制度应以加强企业内部经营管理为出发点，以提高经济效益为目标。通过对企业管理，财务管理的稽查，找出企业生产经营中的不足之处，给出好的建议、意见并加以改进。

三、加强资金管理。

一是压缩成品资金占用，搞活资金。要调整产品结构，生产出质量好，竞争力强，适销对路的产品；建立一支素质好的销售队伍，明确责任，任务到人，奖罚分明，定期兑现；要清仓查库，薄利多销，处理积压产品和多余积压物资，压缩生产性开支。二是抓紧清理货款拖欠，收回资金。加大对资金运筹的调控力度。为了防止前清后增、新的外欠产生，要制定销货与回款同步发展的管理措施，如按风险类别划分客户，建立客户信息风险财务分析制度，确保销货款的及时回收。加强资金监管，用好资金。要制定资金有偿占用及奖罚的各种办法，在资金使用上实行内部资金统一调控。把企业有限的资金真正用在刀口上，克服资金使用中的随意性和盲目性。

四、加强成本控制。

成本控制是企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力，求得生存的重要保障，也是企业发展的基础。首先，要建立成本会计制度，确定成本费用会计处理原则和成本费用的开支范围。其次，通过预算和考核，落实企业成本目标和责任。在业绩评价考核工作中，要把成本指标作为一个层层考核的主要指标，从而保证成本目标的顺利完成。拓展成本考核范围，不仅要考核产品的售前成本，还要考核售后成本；不仅要考核有形成本，还要考核无形成本。从而提高成本管理水平，不断提高企业的竞争水平。

二次创业是一种态度，我们每一个人都以积极的态度来工作，来创新。加强管理，提高企业素质。增强企业的竞争能力把二次创业精神落到实处。尽我们最大的努力，一定能让创智成能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。