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2023年实用的绩效考核方案汇编六篇

绩效考核方案篇1

一、考核目的

i.i直接目的是客观地分析和评价员工工作责的履行和工作实际的效果，

提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且艰据考核结果正确实施奖

惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；

1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；

二、考核原则

2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位责标准对员

工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

2.2分析考核原则：按岗位能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而

不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的

考核结果为依据。

2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影

响。

三、考核组织

3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由

企管部绩效主管具体承办，

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办

裁决。

四、考核方式

4.1采用通用评价和岗位责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法

（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考咳结果确定员工最终考核

结果；

4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对

部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4.4采用季度考核和年终考核。

五、考核内容

5.1员工主要考核内容：

专业知识和工作能力，岗位责的履行，部门责的履行。

5.2部门主要考核内容:

部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

5.3高层领导考核：

以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。

六、考核程序

6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主

管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。

6.2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情

况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管

领导考核。

6.3部门每周五填写《部门周工作目标考核表》，并确保与主管上级沟通完

毕，每季度填写《部门季度工作目标考核表》，然后交上级领导考核评价；

6.4各部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确

认，然后造表发放季度考核工资。

七、考核注意事项

7.1员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由玻考核者与主管上级共同

完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。

部门考核由企业管理部组织，并进行相关沟通和统计工作。

7.2各部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门

考核表交至企业管理部，由企业管理部完成对数据的统计。

7.3企业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部，财务

部将在8号前将绩效L资发给员工。

八、考核表

8.1考核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。

8.2考核表的考核标准由企业管理部根据部门应履行的职和员工所需

力和岗位职责制定。

8.3考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计

算，员工最终考核成绩=个人考核分X80%+部门考核分X20乐部门负责人考

核成绩=个人考核分X50%+部门考核分X50%。

九、考核结果

9.1如果