原创力文档- 1、本文档共15页，其中可免费阅读5页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业外包保安管控方案
一、人员培训计划
（一）新员工入职培训
为确保物业外包保安服务的质量，新员工入职培训是关键环节。以下为新员工入职培训的具体措施：
1.制定完善的培训大纲：根据物业外包保安服务的特点和需求，制定包含基本素质、业务知识、操作技能等方面的新员工入职培训大纲，确保培训内容的全面性和系统性。
2.培训时间安排：新员工入职培训时间为两周，分为理论培训和实践操作两部分。其中，理论培训时间为一周，实践操作时间为一周。
3.培训形式与内容：
（1）集中授课：组织专业讲师为新员工授课，讲解物业外包保安服务的相关法律法规、公司制度、业务知识等。
（2）案例分析：通过分析实际案例，使新员工
文档评论（0）