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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

电源行业分析

一、营销计划的实施

（一）有效实施计划的注意事项

（1）有明确的行动方案。战略和计划的有效实施，要有详细、具体

的行动方案，以帮助理解和清晰营销计划的关键性环境、项目和措施，正

确地把任务、责任落实到个人、团队或部门。

（2）可能需要调整组织结构。必须注意组织结构与任务、责任相一

致，与自身的特点、环境相适应，根据战略和计划适时调整、优化组织结

构。

（3）要有完善的规章制度。必须明确与计划有关的环节、岗位和人

员的责权利，明确具体要求和奖惩措施，建章立制进行约束和管理。

（4）注意协调关键流程。为了有效实施战略和计划，做到行动方

案、组织结构、规章制度等因素，尤其是相关机构、人员在大目标下协调

一致，需要界定相互之间的工作关系，构建作业流程，保障操作层面相互

配合。

（二）影响计划实施的常见问题和原因

（1）计划脱离实际。计划通常由专业计划人员负责制订，基层人员

具体操作和执行。专业计划人员可能更多考虑的是总体方向和原贝L疏于

关注过程和实施细节，使得计划较为笼统和形式化；计划人员可能了解现

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

实中的具体问题不够，营销计划偏离实际；计划人员和基层操作人员交流

情况不足，后者不能很好理解需要执行的计划，遇到困难……最终导致计

划人员和基层人员对立，互不信任。所以，制订计划不能只靠专业计划人

员，也可由他们联系基层人员一起讨论、制订。基层人员或比计划人员了

解实际情况，将他们纳入计划管理过程，有助于营销计划的制订和实施。

(2)长期目标和短期目标的矛盾。计划常常涉及长期目标，企业对具

体执行计划的人员又可能是依据短期的绩效，如销量、市场份额或利润等

评估和奖励，他们常常不得不选择目光短浅的行为。要注意解决这一矛

盾，设法求得两者之间的平衡。

(3)因循守旧的情性。一般来说，新战略、新计划如果不符合传统和

思维习惯，就容易遭到抵制。新旧战略和计划之间差异越大，实施中阻力

也越大。要推动与原来思路截然不同的计划，常常需要打破传统组织结构

和流程，“不换脑袋就换人”，甚至重建管理体制。

(4)缺乏具体、明确的行动方案。有些计划之所以失败，是因为没有

切实可行的具体方案，缺乏促使各部门、各环节协调一致、共同出力的依

据。

二、通信电源行业总体情况

通信电源是整个通信运行系统的关键基础设备，在通信行业得到了广

泛的运用，主要用于基站通信设备、光通信设备、宽带通信设备、程控和

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

网络交换机、服务器、环境及监控设备等为设备提供电源保障。通信电源

作为通信设备的重要组成部分，终端为通信行业应用客户，因此受通信产

业的影响较大，其发展状况和未来发展趋势与通信产业的发展密切相关。

（一）我国通信产业发展前景广阔，5G将成为未来增长引擎

长期以来，我国信息通信业总体保持良好的发展态势，信息通信服务

业收入呈现持续增长趋势。2015年通信业务收入L53万亿元，2021年达到

2.73万亿元，复合增长率10・14%。2015年电信业务收入L13万亿元，

2021年达到1.47万亿元，复合增长率4・50%通信行业收入规模庞大且持

o

续增长，对上游通信设备及相关产业持续发展的支撑和带动作用不断增

强。2022年上半年通信业务收入L47万亿元，同比增长7.49%；电信业务

收入8,158亿元，同比增长8.3%

o

我国运营商资本开支随着无线通信代际更迭呈现周期性波动，

2015年达到4G投资峰值后经