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XX有限公司
外发注塑管理规定
文件编号：
版本版次：
制定部门：
制定日期：
总页次：
制定审核批准
梁丹
会签：
1目的：
明确各部门权责，确保外发塑件在原料的输出及成品的返回过程得到有效监控。
2适用范围：
适用于外发生产注塑件。
3定义：
委外厂商：指XX委托加工的制造厂商。委外厂商对加工质量、物料账务负责。
4职责：
采购管理：负责外发生产注塑件厂商的引进、单价录入、跟进签样、品质异常评审，
供应商初期产能提供，产能变化等重大异常的协调处理，供应商库存盘点，
及供应商信息反馈；
物料计划室：采购订单下达、供应商交货情况跟进，模具收发台帐管理，外发原料及
包材的收发与退回情况反馈，供应商产能变化情况跟进反馈，供应商库存盘
点，及供应商信息反馈；
供应计划室：负责提出委外生产需求及交货计划，并下发调拔单，原料及包材发货协
调，跟进交货情况，外发过程中模具异常退回维修的跟进；
注塑工程：负责样品签板，委外厂商质量的监控、异常塑件的评审、分析及跟进，相
应BOM的更改维护及工艺技术支持，模具特性提供，跟进模具异常的维修，
确保委外模具能正常生产，参与供应商选择的评审，水口料检验标准的制定；
注塑科：负责包材的申请及准备，准备模具及模具的检查和保养；
进料科：负责外发生产塑件的来料检验及异常信息反馈、分析及跟进；提供检验标准，
外发品质检验支持，退回的水口料质量检验；
仓储科：负责发放原料、包材，合格产品及退回料入库；
财务部：负责外发原料以及塑件出入仓记录，供应商库存盘点。
5内容：
外发生产塑件工作流程
外发注塑管理流程部门备注
开始
产能评估供应计划室
委外注塑规划
委外注塑规划提出供应计划室
供应商的评审需由：采
外发注塑申委外厂商选择采购管理购管理、品质、注塑工
请程共同评审
注塑生产标提出外发申请/供应计划室外发注塑申请由供应计
准资料确认下单时间采购管理划室提出，注塑科提供
注塑生产标准资料、注
注塑成型参塑成型参数
数表下达采购
申请供应计划室
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