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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

有关销售方案范文（精选18篇）

有关销售方案范文篇1

围绕度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并

以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。

一、市场的开发：

创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市

场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品

的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，

专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形

象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度

铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销

售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识

和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

二、年度目标：

1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元；

2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%；

3.各项管理费用同步下降10%；

4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；

5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他

事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分

区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的

方式与实绩挂钩，奖罚分明；

2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟

15-20个省级城市的销售代理商；

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的

基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划

数；

5.加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，

月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本

下降5%；

②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置

各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员

工以实绩体现个人价值；

③产品开发费用管理。

公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为

此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在度中承担应负

的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

有关销售方案范文篇2

一、会员卡储值奖励政策：

二、会员卡消费优惠政策：

1、续存奖励政策与储值奖励政策相同；

2、会员卡最小储值额为10000元，续存10000元起存，每位会

员终身享用此卡。

3、储值金额不适用于支付任何小费及押金用途，不适用于结AR

账；

4、会员卡不适用于任何会议、宴会团体（在同一厅内同时使用3

桌及以上）、入住团体（同一时间一次性使用10间及以上房间），以

及酒店各大特价促销活动等消费结账；（可参与特价促销活动将另行