- 1、本文档共14页,其中可免费阅读5页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业多种经营创收方案及措施
一、人员培训计划
(一)新员工入职培训
为确保物业多种经营创收方案的顺利实施,新员工入职培训至关重要。以下是针对新员工入职培训的具体措施:
1.培训内容设计
-企业文化与价值观:使新员工了解企业的发展历程、企业文化、价值观和经营理念,增强员工的归属感。
-岗位职责与要求:明确新员工在岗位上的职责、权利和义务,确保其能够迅速适应工作环境。
-业务知识培训:针对物业多种经营业务,对新员工进行系统性的业务知识培训,包括物业管理、市场营销、客户服务等方面。
-操作技能培训:针对新员工所在岗位的具体工作内容,进行实际操作技能的培训,提高工作效率。
2.培训方式
-
文档评论(0)