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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

试用期考核表填写说明及范本

1、试用期考核包含KPI指标（关键业绩指标）和试用期工作计划：

KPI指标是指通过对岗位职责、工作绩效特征的分析，提炼出的最能

代表本岗位绩效的若干关键指标体系；工作计划是指对即将开展的工

作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

2、具体设置指标的个数、工作计划的项数（可为0项）及各项的权

重分配根据轻重缓急拟定，KPI指标加工作计划的权重之和应为100%。

3、新员工入职后3-5内熟悉相关工作后与直接上级共同制定试用期

考核项目，并于入职后7天左右从OA发起试用期考核流程（表格填

写到权重一列），逐级签核至人力资源中心后，流程停留在流程发起

人的节点；转正前一周左右，考核人重新进入该试用期考核流程，填

入考核结果（填写实际值），提交由直接上级填写得分后逐级签核至

人力资源中心后即算考核完成，此时从OA发起转正审批流程，并将

试用期考核流程关联即可。（晋升、异动人员参照以上流程）

4、KPI指标及试用期工作计划包含指标名称及定义、计算公式、目标

值、计分方式、权重、实际值、得分、计划内容、计划完成时间及实

际完成时间等项目：

4.1指标名称及定义：是指对考核的指标的解释说明，可以是数量、

比率、偏差率等。例如：①投料准确性：根据配方正确使用原材料，

保证原材料的种类、质量、重量符合配方要求；②合理化建议有效次

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数：针对XX方面共组提出的有效意见并被上级采纳的次数。

4.2计算公式：是指对4.1中所定指标的计算公式。例如：①计划达

成率=完成的项目数/计划的项目数；②客户投诉数=因质量问题导致

的客户投诉的次数；

4.3目标值，是指对4.1中所定指标设定的目标。例如：①达成率目

标值为100%或目标值为90%；②客诉率目标值小于1%；③满意度目

标值80分；④出错率目标值低于3次；

4.4计分方式：是指实际完成情况与目标值之间的对应得分关系，单

项指标或工作计划均以100分计算。例如：①（目标值为90%）实际

值大于目标值，单项得满分；实际值低于目标值，得分为实际值/目

标值*100；②（目标值为低于3次）实际值不大于3次单项得满分，

每高于目标值一次单项扣10分，高于目标值3次，该项不得分；③

（目标值为100%）得分为实际值/目标值*100，实际值低于70%是该

项不得分；④（目标值为7月10日完成）按时或提前完成单项得满

分，每延迟一天完成扣10分，扣完为止。

4.5权重：根据考核项目轻重缓急，确定对应的权重，并以X%填入。

4.6实际值：对于实际完成情况的描述。例如：100%、2次、3%。

4.7得分：根据计分方式的的描述，对应实际值进行得分的计算，单

项满分按100分计，单项得分计算后乘于权重后即为单项的得分。

4.8计划内容：是指对即将开展的工作的设想和安排，并描述详细。

例如：①完成XX制度的修订并签批发布；②XX资料整理完成，并完

成入档。

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4.9计划完成时间及实际完成时间：是指拟定考核计划时对于计划的

工作项目所要求完成的具体时间及工作实际按要求完成的时间。

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范本说明：指标属于随机选取，无关联性，标黄部分为填写结果时才需填入。

试用期考核表