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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

未知驱动探索，专注成就专业

新零售供应链管理实务

引言

随着电子商务的快速发展和消费者购物行为的变化，新零

售已经成为零售行业的主流趋势。新零售的核心思想是利用科

技和数据化手段改造传统零售模式，以提升供应链效率、改善

用户体验，并满足消费者对个性化、多样化产品的需求。

本文将介绍新零售供应链管理的实际操作和实务经验，包

括供应链规划、供应商管理、库存管理、物流配送等方面的内

容。

1.供应链规划

供应链规划是新零售供应链管理的基础，它需要考虑消费

者需求的变化、市场趋势的分析以及企业的发展战略。供应链

规划的主要内容包括：

•需求预测：通过分析历史销售数据、市场趋势以及

消费者行为，预测未来的需求，并根据需求进行供应链规

划，以确保产品的及时供应和库存的控制。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

未知驱动探索，专注成就专业

•供应商选择：根据产品特性、质量要求、价格竞争

力等因素，选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关

系。

•供应链网络设计：根据产品的销售渠道和分销策略，

设计供应链网络，确定仓储和配送中心的位置，优化物流

运输和库存管理成本。

2.供应商管理

供应商管理是新零售供应链管理的关键环节之一。一个高

效的供应商管理可以确保产品的质量和供应的可靠性，同时也

可以降低采购成本。以下是供应商管理的主要内容：

•供应商评估：对潜在供应商进行评估，主要考察其

生产能力、质量管理体系和交货能力等方面的指标，以确

保供应商符合企业的需求。

•供应商协调：与供应商建立紧密的合作关系，及时

沟通需求和问题，协调供货计划和交货时间，以确保供应

的及时性和准确性。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

未知驱动探索，专注成就专业

•供应商绩效考核：通过关键绩效指标和评估体系，

对供应商进行绩效考核，以激励供应商不断提升服务质量

和产品性能。

3.库存管理

库存管理是新零售供应链管理中一个重要且复杂的问题。

合理的库存管理可以最大程度地满足消费者需求，同时也可以

降低库存成本。以下是库存管理的主要内容：

•库存预测：通过分析历史销售数据、市场趋势和供

应链信息，预测未来的需求，并根据需求进行库存规划。

•安全库存设置：根据供应链的可靠性和供应商交货

时间的波动，设置合理的安全库存水平，以应对突发的需

求波动和供应中断的风险。

•库存优化：通过定期清点库存、实施库存周转策略

和使用库存管理系统等方式，优化库存水平，减少滞销和

过期品的损失。