东北财经大学22春“工程管理”《项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：3.pdf

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她

东北财经大学22春“工程管理”《项目管理》期末考试高频考点版（带答

案）

一.综合考核(共50题)

1.

项目经理的权力大小取决于()。

A.公司采用的组织结构

B.项目的工期

C.项目对公司的重要性

D.项目的规模

参考答案：AC

2.

一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。

A.通知相关的项目的相关利益主体

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

参考答案：A

3.

项目管理的特点包括()。

A.复杂性

B.创造性

C.自发性

D.随机性

参考答案：AB

4.

项目团队的特点主要体现在()。

A.具有一定的目的

B.是临时性组织

C.单独解决问题

D.人员增减具有灵活性

参考答案：ABD

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她

5.

项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这属于项目经理的哪种管理方

式?()

A.权变式管理方式

B.保守式管理方式

C.民主式管理方式

D.人本式管理方式

参考答案：A

6.

项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()

A.正确

B.错误

参考答案：B

7.

每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。()

A.正确

B.错误

参考答案：B

8.

当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。()

A.正确

B.错误

参考答案：B

9.

项目范围确认关心的是()。

A.改善项目成本和进度的精确性

B.检查项目交给客户前的最后活动

C.记录项目产品或服务的特征

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

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D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

参考答案：D

10.

项目识别是以需求识别为基础的。()

A.正确

B.错误

参考答案：A

11.

公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是()。

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

参考答案：C

12.

在挣值分析测量中，挣值是用()来表示。

A.BCWS

B.BCWP

C.ACWP

D.以上都不是

参考答案：B

13.

在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。()

A.正确

B.错误

参考答案：A

14.

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

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一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。()

A.正确

B.错误

参考答案：A

15.

EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有()。

A.预测的项目完工时资源耗费

B.未完成工程的成本

C.预测的项目成本

D.迄今已完成的工程价值

参考答案：ABD

16.

如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是()。

A.项目实际成本比计划成本低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

参考答案：BC

17.

最机动灵活的组织结构是()。

A.项目型

B.矩阵型

C.混合型

D.职能型

参考答案：A

18.

控制图在生产工序中的主要作用是()。

A.发现不合格

B.发现与区分异常波动

C.显示质量成本

D.分析质量原因

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！