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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

火灾消防演练方案

1编制目的

为全面贯彻落实为全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理安全第一，预防为主，综合治理的方针，增强大厦

整体应对安全生产事故的应急处置能力，减少火灾事故造成的损失和危害，

保障人身和财产安全，制定本预案。

2危险性分析

2.1企业概况

（略）

2.2危险性分析

2.2.1大厦建筑特点

1）垂直距离较高，约110米；

2）装修高档（尤其高层写字楼），可燃性高分子材料使用较多；

3）设备复杂，用电负荷大，高层住宅楼煤气管道多；

4）竖向井道多；

5）建筑容积率高，人员比较密集等。

2.2.2火灾危险性分析

鉴于以上气候及建筑特点，大厦在火灾方面具有如下危险性：

1）建筑垂直距离高，人员疏散及火灾扑救比较困难，一旦发生火灾，

消防车施救高度有限，只能立足自救，对建筑物本身的消防设施要求高；

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2）诱发火灾的因素较多，主要以电气、煤气、家庭用火等家居火灾

为主，再加上部分居民防火意识淡薄（经常发生家里煲汤无人在家看管导

致发生煤气泄漏事件），从而引发火灾；

3）由于高层建筑竖向井道较多，一旦发生火灾，垂直蔓延很快；

4）一旦发生火灾，由于装修材料混杂，通常会产生大量浓烟和有毒

有害气体，很容易使人在短时间内中毒窒息而死。

3应急组织机构与职责

（1）管理服务中心根据所管辖区配置消防设备、设施的不同情况，

依据本规程制定相应的火警、火灾应急处理预案，成立应急处理小组和义

务消防队，明确分工，保证发生火警、火灾时，通讯畅通，应急处理小组

成员和义务消防队员能第一时间赶到现场，各负其责，有条不紊开展灭火

工作。

（2）管理服务中心火警、火灾应急处理小组和义务消防队员按照自

己制定的应急处理预案每年上、下半年各进行一次消防演习。

（3）火警、火灾应急处理小组应包括管理服务中心所有成员，分成

指挥组、灭火救援组、警戒组、设备组、疏散救护组。指挥组应由管理服

务中心主任担任，灭火救援组、警戒组应由义务消防队员担任，设备组由

维修人员担任，管理服务中心其余人员担任疏散和救护等工作。

4应急响应

4.1楼宇火警确认

（1）当自动报警系统显示火警信号或接到火情报告后，消防中心值

班护管员应立即通知巡逻护管员，同时，坚守岗位，密切注视火警动态。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

b）属自动报警系统误报，即时通知消防监控中心当值护管员复位；

若因设备故障不能当场复原的，应及时通知维修组进行检查修复。

（5）消防维修工应立即赶至消防监控中心操作或直接打破消防电梯

的消防开关玻璃，将消防开关合上，迫降消防电梯，使之处于消防功能服

务状态，供消防人员使用；待乘客已安全撤离电梯后立即切断除消防电梯

外的其它电梯的所有电源。

（6）消防中心值班护管员应监视消防设备运行状态，若有消防设备

没有启动，在联动柜上强制启动。

4.2灭火和疏散

管理服务中心值班人员应迅速通知管理服务中心所有人员赶至现场。

接到报警后，管理服务中心负责人应迅速赶到现场，在公安消防队还

未到来之前应迅速启动火灾应急预案，将管理服务中心所有员工分成指挥

组、灭火救援组、警戒组、设备组、疏散救护组，明确各小组人员分工，

各负其责。

（1）指挥组

1）由管理服务中心负责人担任灭火救人工作总指挥，保证通讯畅通。