税务分局2023年度工作情况总结及2024年工作计划.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

税务分局2023年度工作情况总结及2024年工作计划

2023年以来，**税务分局在**市税务局党委的正确领导下，坚持

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强组织领导，

持续深入优化税收征管模式，加强税源管控工作，认真抓好组织收入。

2023年1-9月，共组织税收收入****万元，与去年同期****万元相比，

同比增收****万元，增长**%

一、立足主责主业，加强税收征管能力提升

（一）精准管理，扎实推进征管改革。一是团队化管理。深入落

实征管改革要求，从管理员管户转变为团队管户，通过组建基础管理

组、税费监管组等专业小组，组内再细分岗位，专人专岗、专岗专责，

不断提升税源管理专业水平。二是清单化管理。全面系统梳理分局税

源管理业务，结合税收征管新模式基层分局岗责体系及事项清单，制

作分局一般事项分工及部分系统业务主办情况表，清晰划分每个人员、

岗位的工作职责，将无限责任转变为清单式的有限责任，有效提升了

税源管理工作效率。三是专业化管理。结合本地管户特点，积极组建

“两矿行业”、“住建行业”、“电力生产业”等专业化管理团队，

以更优质、更专业的方式、方法，支持好政策落实。在走流程、练实

操、提升实际业务办理质效的基础上，不断加强沟通协调特别加强与

一分局、各业务部门联系，不断完善、改进前后台衔接方式、流程，切

实提高税源管理精细化程度，辅导好企业申报纳税，让企业享实惠、

防风险、促发展。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

（二）精诚共治，抓好行业管理。一是打造特色专业团队。结合

重点税源实际情况，组建专业管理团队，组建“两矿行业”专业管理

团队，充分发挥“团队化+专业化”的优势，加强对重点行业的征管力

度。二是建立外部协调机制。推动成立**市矿委会，建立联席会议机

制，加强与各成员单位沟通联系，加强矿产品开采、调运、销售等信息

共享，有力有效地拓展了税费共治“朋友圈二三是充分利用智能化税

收监管。**分局深入推进发票电子化、税收智能化管理,结合留抵退税、

汇算清缴等后续管理，对两矿企业进行案头分析，重点围绕“产销存”、

敏感进项等进行一户式“体检”，对发现的风险疑点进行数据比对与

核实，提升监管质效。

（三）精细服务，打通最后一公里。深入践行以人民为中心的发

展思想，切实做到税费优惠政策直达快享，有效减轻办税缴费负担。

一是扎实做好年度汇算工作。汇算工作开始以来，全面做好汇算人群

分析研判工作，根据预缴申报情况划分为零报户、补税户、退税户、重

点户等类型，通过线上线下宣传、短信电话提醒、面对面培训、手把手

辅导等方式，全面推进年度汇算工作，发出提醒短信2609条，电话辅

导7254人次，面对面培训217人次，个税经营所得汇算申报率100%,

个税综合所得汇算申报率96.99%,企业所得税年度汇算申报率99.37%,

高质量完成汇算申报任务。二是精准开展税收政策宣传工作，紧紧围

绕“对症下药，精准辅导”工作重点，按管户行业分类别，逐行业针

对性开展税收政策宣传辅导工作，充分利用5G纳税人课堂、微信企业

“网格群”“线上+线下”协同开展业务培训，确保纳税人缴费人政策

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

能知晓、操作有指引、问题有回应、风险有提醒。三是积极推动个人不

动产租赁税费征缴工作，设立专项工作组,开展不动产租赁税收政策宣

传，逐户上门采集和登记**市区各街道个人出租不动产相关信息，派

发征缴税费通知书，并辅导出租业主自主使