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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
干货分享丨质量问题归零·技术与管理归零(双归零)
质量问题归零是指“对在设计、生产、试验、服务中出现的质量
问题,从技术上、管理上分析产生的原因、机理,并采取纠正措施、
预防措施,以避免问题重复发生的活动”。依据问题的性质,对一个
质量问题的归零,可以是技术归零、管理归零,也可以同时有技术归
零和管理归零,这就是所谓的“双归零”。我们不应该回避归零,无
论是质量、技术的归零还是对自己的归零,归零不是终点,归到零位
方可重新启航,知道问题在哪里,进行改正,然后制定一条正确的路
前行,以便走的更远。学习一下航天的双归零知识吧。
◆◆◆◆
01.
质量归零
1.什么是质量问题归零?
“质量问题归零”是指针对发生的质量问题,从管理上按“过程
清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条标准逐项落
实,并形成管理归零报告和相关文件的活动。
技术归零五条要求:“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有
效、举一反三。”
管理归零五条要求:“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处
理、完善规章。”
注:
“质量问题”是指故障、事故、缺陷和不合格。
质量问题归零工作应按Q/QJAI0—2002和有关规定实施。
2.质量问题归零标准
过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章:
①过程清楚是查明质量问题发生、发展的全过程,从各有关环节
中分析问题产生的原因,查找管理上的薄弱环节或漏洞。
②责任明确是在过程清楚的基础上,根据质量职责分清造成质量
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
问题的责任单位和责任人应承担的责任,并从主观和客观、直接和间
接方面区分责任的主次、大小。
③措施落实是针对出现的管理问题,制定并落实有效的纠正和预
防措施。
④严肃处理是对由管理原因造成的质量问题应严肃对待,从中吸
取教训,达到教育人员和改进管理工作的目的。对重复性故障以及有
章不循、违章操作等人为责任原因造成质量问题的责任单位和责任人,
按照情节和后果,给予经济处罚或(和)行政处分。
⑤完善规章是针对管理上的薄弱环节或漏洞,完善质量管理体系
和各项规章制度并加以落实,从制度上防止质量问题重复发生。
3.质量问题归零的范围
①重复性质量问题;
②有章不循、违章操作等人为责任质量问题;
③无章可循、规章制度不健全造成的质量问题;
④技术状态管理问题;
⑤既有设计或工艺等技术因素,又有管理方面的漏洞或薄弱环节
造成的质量问题;
⑥行政领导和型号指挥系统确认需要进行管理归零的质量问题。
4.质量问题归零的程序
①查明问题的发生过程和责任
A.责任单位行政正职应及时组织有关人员查明问题产生的过程,
分析原因,查找管理上的薄弱环节或漏洞,并确定相关人员应承担的
责任;
B.对由几个单位共同完成的产品,管理归零工作由提供最终产品
的单位负责组织,并分解到有关单位共同做好归零工作。
②采取措施和完善规章
A.针对管理上的薄弱环节或漏洞,对相应管理环节采取纠正措施
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