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HRP在医院财务管理中的应用

财务管理是医院经营管理的核心内容，关乎医院的运营水平，影响医院的医

疗质量。随着医疗卫生体制改革的不断深入，现代医院财务管理工作涉及的内容

越来越繁杂，财务管理难度不断提高，采用传统管理模式需要投入更多的人力、

物力，才能保证工作质量。这样不仅工作效率不理想，而且会增加财务管理的整

体成本。显然，HRP系统的应用是大势所趋。因此，医院要加强对HRP系统的

应用，借助信息技术，构建现代化的财务管理工作模式。

一、HRP在医院财务管理中应用的优势

（一）HRP系统

HRP系统，其全称为HospitalResourcePlanning，即医院资源规划系统，

是借助ERP系统和HIS系统，创建的支持医院整体运行管理的统一高效、互联

互通、信息共享的医院资源管理平台，是医院推进现代化建设进程的重要工具，

是一种创新型的技术手段。HRP系统目标已经非常成熟，发达国家大中型医院

基本已都部署了医院资源规划系统，美国前100名的医院，约70%部署医院资

源规划系统。虽然国内对HRP系统的应用起步较晚，却取得了巨大进步，国内

大型医院基本都部署了HRP系统。借助HRP系统可高效整合医院内部的资源，

实现人员、收入、费用、采购、设备、预算、信息等方面的精细化、规范化管理，

克服HIS系统的不足，解决了医院会计核算与记账的基本问题，强化了运维能

力。

（二）HRP在医院财务管理中应用的优势

1.提升了会计信息质量

在传统的财务管理模式下，出纳人员只负责资金收付，无须考虑后续会计核

算与账目处理，会计核算效率低，制证具有滞后性，易造成会计信息失真。而运

用HRP系统后，使用统一的医院科室编码、供应商编码，从而使医院财务管理

整体流程得到了优化，制证前移。在经济业务发生时，系统相关管理模块就会同

步生产会计信息，及时为制证提供依据，提高了会计凭证及时性，降低了会计核

算出错概率，提升了医院财务管理中会计信息的质量。

2.节约了会计管理成本

在以往的管理形式下，医院基础财务工作量大，大量凭证需要手工对账后再

录入，财务工作具有机械化特点，需要的基础财务人员数量多。加强对HRP系

统的应用，加速医院财务信息化的建设进程，促使医院HIS系统与HRP系统有

机融合，使医院的工作流、信息流、资源流得到有效整合，日常收支凭证可自动

生成，无须反复录入，可有效压缩对基础财务人员的需求，节约医院会计管理成

本，使财务人员将更多精力投入到医院运营管理中。

3.促进了医院的业财融合

2020年，国家卫健委下发《关于开展公立“医疗机构经济管理年”活动的通知》

（国卫财务函〔2020〕262号），要求公立医院以全面预算管理为抓手，主动

推进业务与财务的深度融合。以往的管理体系下，各部门各自为政，数据整合、

互通效率低，难以实现业财融合。而HRP系统本身就具有较强综合性，涵盖预

算系统、核算系统、物流系统，可满足预算管理、财务管理、采购管理、人力管

理和成本管理需求，构建了一种业财一体化的管理模式，为医院实行业财融合创

造了条件，帮助医院克服了业务与管理相互脱节的问题。

二、HRP在医院财务管理中应用的要点

（一）财务管理是核心

财务管理是医院运营管理的核心环节，直接关系到医院其他经济活动能否顺

利进行。因此，HRP系统总体规划必须以财务流程作为系统管理的主线，不论

是预算管理，还是资产管理，抑或是物流管理都应围绕财务管理的要求去实施，

要符合财务战略规划的基本要求。医院应利用HRP系统整合财务信息资源，利

用财务指标来引导其他经济业务的开展，将财务管理与日常业务、资产管理、物

流管理联系在一起，使财务与业务数据相互连通。

（二）核算工作是基础

医院财务管理质量与会计信息的质量有直接关系，会计信息失真会误导财务

决策，甚至因决策失误，给医院造成损失，影响医院资金链的稳定性。因此，做

好会计核算基础工