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运营面试一般问什么问题

运营面试一般问什么问题

1、产品感觉：

对产品应该有感觉，网站运营最基础的就是产品运营，对产品有感觉，愿意

从一个运营的角度去最大程度挖掘产品价值，进而传递给用户，这是运营人员基

本的一个要求。

2、活动热点炒作：

运营日常做的很大一部分是活动运营，活动运营的好坏直接影响社区的影响

力，这其中需要炒作功底，到底什么样的热点和帖子容易被炒火，用户愿意去点

去看，这都需要积累。说到底，运营是个实战的活，能火一天是一天，要充分利

用每个新闻热点做炒作，快速执行中达到目标。

3、数据敏感性：

产品经理和运营经理一样，都需要对数据十分敏感，怎么分析数据，如何指

导产品的运营。一句话，数据能帮你决定很多事情。真正利用好数据的人，不管

做产品还是做运营，都没有问题。我就会经常拿数据去考核这个人对运营的

sense，适不适合，看看怎么对待数据就知道了。

提问展素质：

1、会问你从哪些渠道了解信息，比如怎么用好手机、移动端获取信息。

在这个问题中，面试官可以了解到你对互联网讯息的接受以及处理能力，和

你自身对信息处理的独特见解。

2、对本公司的产品的了解。

这个问题是抛开产品运营所有职位的面试都会提的问题，但是你必须在表现

出了解其公司背景的同时以与运营有关的更专业的知识体系和视角去阐述这个

问题。

3、对运营一个产品会有什么好的办法，达到预期的目的。其实就是让你写

个简单的计划方案。

这是临场发挥的题目，即操作题，考验的便是你对产品运营的熟悉程度已经

操作技能。

面试基本礼仪

一：不能迟到

迟到会影响自身的形象，而且大公司的面试往往一次要安排很多人，迟到了

几分钟，就很可能永远与这家公司失之交臂了。

但招聘人员是允许迟到的。这一点一定要清楚，否则，招聘人员一迟到，您

的不满情绪就流于言表，这样招聘人员对您的第一印象就大打折扣了。请注意前

面的“前三分钟决策原则”，因此您一但稍露愠色，就满盘皆输了。况且招聘人

员的确有其迟到的理由：一是业务人员作招聘时，公司业务自然优先于招聘事宜，

因此可能会因业务而延误了时间;二是前一个面试可能会长于预定的时间;三是

人事部或秘书没协调好，这种情况经常发生。还有的主管人员由于整天与高级客

户打交道，做招聘时难免会有一种高高在上的感觉，因此对很多面试细节都会看

得比较马虎，这样也就难免搞错。也有人故意要晚，这也是一种拿派的方式，因

此您对招聘人员迟到千万不要太介意。记住，现在是您在求职，而不是别人在求

您上岗。同时，您也不要太介意面试人员的礼仪、素养。如果他们有不妥之处，

如迟到等，您应尽量表现得大度开朗一些，这样往往能使坏事变好事。前面提到，

面试无外是一种人际磨合能力的考查，您得体周到的表现自是有百利而无一害

的。

1：最好提前10-15分钟到，熟悉一下环境

卡耐基的故事：

我在香港上卡耐基心理与人际沟通培训课的时候，老师给我们讲了一个例

子。有位卡耐基总部的副总裁来香港给培训老师讲课。培训中心地处铜锣湾，这

位副总裁下榻的饭店也在铜锣湾，不过五分钟的路程，可他却整整提前了半个小

时。我们的老师就问他，为什么提前这么早到。这位副总裁说：“我早到，心里

就踏实，就能镇定一下，就更有自信了。我们搞心理培训的人都明白，如果一旦

迟到，就很容易心怀愧疚，在课堂上的发挥以及在逻辑思维、语言表达方面都会

大打折扣了。听了这一席话以后，每次培训他也都提前到达。这样即使遇上交通

堵塞，也都有一定的余地。

如果路程较远，宁可早到30分钟，甚至一个小时。北京很大，路上堵车的

情形很普遍，对于不熟悉的地方也难免迷路。但早到后不宜提早进入办公室，最

好不要提前10分钟以上出现在面谈地点，否则聘用者很可能因为手头的事情没

处理完而觉得很不方便。外企的老板往往是说几点就是几点，一般绝不提前。当

然，如果事先通知了许多人来面试，早到者可提早面试或是在空闲的会议室等候，

那就另当别论。对面试地点比较远，地理位置也比较复杂的，不妨先跑一趟，熟

悉交通线路、地形、甚至事先搞清洗手间的位置，这样您就知道面试的具体地点，

同时也了解路上所需的时间。

提到“洗手间”，大家不要笑，实际上这很重要。这里给大家讲一个在国家

机关工作的人去外企面试的故事。他在面试前突然想去洗手间，但因对写字楼的

环境不熟悉，面试前也没去过，自然一时搞不清到底哪个门是。结果竟一