某地产集团员工招聘作业指导书.docx

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编审批日

制：核：准：期：

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第一条目的

1.1使公司人员招聘录用工作程序化、规范化、标准化。

1.2建立高效的人员招聘体系，及时补充合格的人力资源,满足公司经营发展需要。

第二条适用范围

2.1适用于人力资源管理制度中招聘部分。

2.2适用于招聘工作的全过程。

第三条定义

无

第四条活动/权限矩阵表

活动/权限部门/岗位

管理执行

监督

协办

经办

审核

批准

指导

追究

董事会

★

★

总经理

★

★

★

人力资源总监

★

★

★

人力资源部

★

★

人力资源部招聘主管

★

用人部门分管高管

★

用人部门经理

★

3

综合测试小组

★

★

面试小组

★

★

★

4

第五条活动职责表

部门/岗位

职责

工作内容

时间

成果文件

董事会

1．批准聘任公司总经理、董事会秘书；

需要时

任命文

2．根据总经理的提名，批准聘任其他高级管理人员；

需要时

任命文

3．监督公司招聘制度的贯彻和执行；

全过程

总经理

1．提请董事会聘任公司其他高级管理人员；

需要时

2．批准聘任应由董事会聘任以外的管理人员；

需要时

任命文

3．批准公司员工的录用；

需要时

应聘人员面试考核意见表

4．监督公司的招聘活动；

全过程

人力资源总监

1．批准应聘人员的初选名单；

面试前两天

初选名单

2．确定并批准面试小组成员和面试时间；

面试前两天

面试小组名单、时间表

3．批准并确定委托专业评估机构；

面试结束后

评估报告

4．审核人力资源部招聘总结报告；

人力资源部提交总结报告后

招聘总结报告

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5．监督人力资源招聘管理工作；

全过程

人力资源部

1．组织公司招聘活动；

全过程

2．审核应聘人员初选名单；

面试前两天

初选名单

3．审核招聘主管的招聘总结报告；

招聘总结报告完成时

招聘总结报告

人力

资源

部招

聘主

管

1．在校园内对在校学生进行企业和岗位情况介绍；

进行校园招聘时

公司简介

2．发布招聘信息；

需要时

招聘信息

3．负责应聘信息的登记及存档；

招聘信息发布后

应聘申请表

4．对应聘者的进行初选工作；

应聘信息搜集完后

应聘申请表

5．对应聘者基本情况的进行核实；

需要时

6．建立结构化面试问题题库；

面试前

结构化面试一览表

7．搜集整理各种专业技术知识试题，建立专业技术知识试题题库；

笔试前

笔试试卷

8．负责建立综合测试题库；

综合测试前

综合测试题库

9．参加面试小组的工作；

面试时

面试意见反馈表

6

10.参加综合测试工作；

综合测试时

综合测试结果

11．汇总综合测试、笔试及面试成绩形成招聘总结报告；

面试结束后

招聘总结报告

12．参与应聘者的薪酬确定工作；

安排入职体检前

应聘人员面试考核意见表

13．安排被聘用者体检；

笔试及面试成绩合格后

体检报告

14．通知应聘者被正式录用；

体检结果出来后

录用通知

15．录取报到手续的办理；

新员工报到时

报到通知书

用人部门分管高管

1．参加面试小组；

面试时

面试意见反馈表

用人部门经理

1．向人力资源部提供招聘需求；

需要时

人员需求

2．编写专业知识笔试试题；

笔试前

笔试试卷

3．评判应聘者笔试成绩；

笔试结束后

评判分数

4.参加面试小组；

面试时

面试意见反馈表

综合

1．确定综合测试试题；

综合测

综合测试

7

测试小组

试前

试题

2．组织综合测试的实施；

面试前

测试结果

3．对应聘者的综合素质做出评判；

综合测试结束后

评判结果

面试小组

1．提问相关问题；

面试时

面试问题

2．根据面试的情况对应聘者做出评判；

面试后

面试反馈意见

3．确定最终的录用名单；

面试后

录用名单

第六条活动风险控制表

序号

责任岗位

风险要点

责任追究

监督岗位

1

人力资源部招聘主管

遗漏合适的应聘者

给予口头警告

人力资源部经理

2

面试小组组长

不能准确评价应聘者

给予口头警告

人力资源总监

3

用人部门经理

不能公平、公正的评判分数

给予口头警告

情节严重的给

予500-1000元

的负激励

用人部门分管高管

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综合测试办理入职报到手续第七条作业流程图

综合测试

办理入职报到手续

校园招聘管理流程

初选及综合测试信息发布录用面试及委托专业机构评估

初选及综合测试信息发布