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土石方工程公司工作管理办法
一、总则
1.目的
为加强土石方工程公司的规范化管理,提高工作效率和工程质量,确保公司各项业务顺利开展,特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于公司内部所有部门及参与土石方工程相关工作的人员,包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。
3.基本原则
(1)安全第一原则:始终将施工安全放在首位,确保人员安全与工程安全。
(2)质量至上原则:严格把控工程质量,以优质工程树立公司品牌形象。
(3)高效执行原则:注重工作效率,及时处理各项事务,确保工程进度按计划推进。
(4)团队协作原则:倡导各部门、各岗位之间密切配合,形成合力,共同完成公司目标。
二、组织架构与职责分工
1.组织架构
公司设立总经理办公室、工程技术部、施工管理部、设备物资部、安全质量部、财务部、人力资源部等主要部门。
2.职责分工
(1)总经理办公室
负责公司整体战略规划的制定与执行监督。
协调各部门之间的工作关系,处理公司日常行政事务。
组织召开公司各类重要会议,传达贯彻上级指示精神。
(2)工程技术部
负责土石方工程的前期勘察、设计方案制定与优化。
提供工程技术支持与指导,解决施工过程中的技术难题。
对工程技术资料进行收集、整理、归档,建立技术档案库。
(3)施工管理部
制定施工计划并组织实施,合理安排施工人员、设备与材料。
负责施工现场的管理与调度,确保施工进度与质量。
对施工过程中的变更事项进行审核与处理,及时向上级汇报施工情况。
(4)设备物资部
负责工程设备的采购、租赁、维护与管理,确保设备正常运行。
进行施工材料的采购、验收、储存与发放,保障材料供应及时且质量合格。
建立设备物资台账,定期盘点,控制成本。
(5)安全质量部
制定并执行安全管理制度与质量标准,开展安全教育培训与质量检查活动。
对施工现场进行安全巡查与隐患排查,督促整改,杜绝安全事故发生。
负责工程质量的检验与验收,对不合格工程提出整改意见并跟踪落实。
(6)财务部
负责公司的财务管理与会计核算工作,编制财务预算与决算报告。
审核各项费用支出,控制成本费用,提高资金使用效率。
负责工程款项的收付与结算,处理税务等相关财务事务。
(7)人力资源部
制定人力资源规划,招聘、选拔、培训与考核公司员工。
建立员工人事档案,办理员工入职、离职、调动等手续。
制定员工薪酬福利政策,激励员工积极性,维护员工关系。
三、工程管理流程
1.工程承接
(1)市场部门负责收集工程信息,进行项目评估与分析,筛选出符合公司业务范围和发展战略的项目。
(2)组织相关部门对拟承接项目进行实地考察,与建设单位进行商务谈判,确定合作意向与合同条款。
(3)签订工程施工合同,明确双方权利义务、工程范围、工期、质量标准、价款支付等关键内容。
2.施工准备
(1)工程技术部根据工程合同与勘察资料,编制施工组织设计方案,包括施工工艺、施工进度计划、资源配置计划等。
(2)施工管理部依据施工组织设计,组织施工队伍进场,搭建临时设施,做好施工场地的“三通一平”工作。
(3)设备物资部按照工程需求,采购或租赁施工设备与材料,确保按时进场并验收合格。
(4)安全质量部对施工人员进行安全教育培训与技术交底,制定安全质量保障措施,设置警示标识。
3.施工过程管理
(1)施工管理部按照施工进度计划组织施工,合理调配人力、物力资源,确保各工序有序衔接。
(2)工程技术部定期对施工现场进行技术指导与检查,解决施工中出现的技术问题,优化施工方案。
(3)设备物资部负责设备的日常维护与保养,及时维修故障设备,保障设备完好率;同时,严格控制材料使用,避免浪费。
(4)安全质量部加强施工现场的安全巡查与质量监督,对违规操作行为及时纠正,对质量缺陷责令整改,确保工程符合安全质量标准。
(5)建立工程进度报告制度,施工管理部定期向上级汇报工程进度情况,如遇工期延误等问题,及时分析原因并制定应对措施。
4.竣工验收
(1)施工完成后,施工管理部组织自检,自检合格后向建设单位提交竣工验收申请报告。
(2)安全质量部配合建设单位、设计单位、监理单位等进行竣工验收工作,提供相关质量检验资料。
(3)对验收中提出的问题,施工管理部负责组织整改,整改完成后再次申请验收,直至工程通过竣工验收。
(4)工程竣工验收合格后,办理工程结算手续,移交工程资料,完成工程交付。
四、质量管理
1.质量目标
工程质量符合国家及地方现行的有关标准、规范和设计要求,一次性验收合格率达到[X]%以上,确保优质工程。
2.质量控制体系
建立公司、部门、项目三级质量控制体系。公司安全质量部负责制定质量管理制度与标准,监督检查各项目质量情况;部门设置质量管理人员,负责本部门业务范围内的质量控制;项目施工现场设立质量监督小组,具体负责工程质量
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