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劳动力计划管理办法（试行）

为了缓解当前劳动力市场资源紧缺的局面，满足公司日益扩大的

施工规模和劳动力需求，提高各工程项目在劳动力使用中的计划性、

合理性，提高劳动力统筹调配的能力，特制订公司《劳动力计划管理

办法》，请各用工单位严格执行。

一、工程开工前，项目经理部须完成劳务前期策划，包括用工总

体数量、各阶段人员进场时间、各工种配置需求等。《工程劳务前期

策划填报表》（附表1）报公司劳务管理部。

二、施工过程中，项目经理部生产经理会同各专业工长、劳务管

理员，每月根据施工生产进度安排，制订当月劳动力需求计划，合理

配制各工种人员需求。

三、项目经理部劳务管理员每月28日前，将下月《劳动力配制

计划表》（附表2），报公司劳务管理部，报表需经项目经理、生产经

理、劳务管理员签字确认。

四、项目经理部须根据施工现场机械设备、物资材料到位情况，

综合考虑人、机、料的合理配置，及时处理制约因素，有效避免窝工、

停工现象，提高生产效率。

五、确因施工现场客观因素制约，对劳务队正常施工造成影响的，

项目经理部须最迟提前7天与劳务队沟通，修订《劳动力配制计划

表》，并督促劳务队进行调整，重新修订的《劳动力配制计划表》报

送公司劳务管理部。

六、因施工生产进度计划改变需要抢工，计划增加在施队伍劳动

力或者需要其他队伍打援的，项目经理部提前15天，将《用工报告》

报送公司劳务管理部。《用工报告》包括：

1、抢工的原因、部位、抢工周期。

2、劳动力数量计划和工种配制要求。

3、相应的机械设备、物资供应是否满足抢工需要。

4、抢工对人工成本和影响及应对措施。

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增加在施队伍劳动力的，项目经理部提前15天与劳务队沟通，

沟通结果报公司劳务管理部。

七、麦收、大秋、春节等涉及人员返乡的，项目经理部需先期制

订劳动力计划，同时与劳务队沟通，签订《劳动力保障协议书》。

八、劳务管理部每月分项目、分队伍对公司总体劳动力计划进行

汇总，在公司OA办公平台上发布实现资源共享。

九、劳务管理部与项目经理部共同分析劳动力余缺，统筹安排、

调剂各工种配置，满足施工生产。

十、项目经理部不重视劳动力计划管理，造成临时突击上人，增

加人员调动成本的，增加的成本由项目自行消化，公司不予确认人工

计划成本的调整。

十一、由于项目部未按规定落实劳动力计划，造成人员调动不力，

影响施工进度的，公司将对相关责任人进行约谈限期整改，并与项目

季度考核结果挂钩。

十二、本办法自发布之日起执行。

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附表1：工程劳务前期策划填报表

工程名称：

中标总价（万

工程地点：建筑高度使用功能总工期

元）

工程概

建筑面积地下:m2层高：基础类型

况

（m2）地上:m2层高：结构类型

工程需要解释说明的事项：

队伍选择1、结构队伍（）支；人员（）人；工期（）天；其他：

工种钢筋工砼工木工瓦工架子工壮工管理人员其他结构合计

人数

施工工日

工日单价

各阶段

合计

劳动力

安排队伍选择2、装修队伍（）支；人员（）人；工期（）天；其他：

工种油工木工抹灰瓦工