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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
建筑工程质量管理措施方案
1.1.1项目质量管理体系的组成及其分工
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到
要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有章可循，达到控制工程质
量的目的。
1.1.1.1质量管理组织机构
总承包组织本项目全体主承包、专业分包单位建立完善的工程质量管理体
系，将项目全体主承包、专业分包单位质量管理组织机构有机融合在总承包的质
量管理体系及其组织机构中。总承包项目部成立质量管理领导小组，负责整个项
目工程质量的总体控制、协调的领导工作，项目的质量管理工作在其领导下运行。
总承包项目质量管理领导小组组织机构详下图：
1.1.1.2质量管理人员职责
（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规
总承包项目范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。
经理（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工
程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
（3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会
议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量工程师的工作。
（1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标
准、操作规程，提出质量保证措施。
（2）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质
项目总工程量技术交底工作，并监督落实。
师
（3）负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技
术，并负责竣工资料及技术总结。
（4）组织创建各项QC质量活动小组。
（1）参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量
工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，
并有质量一票否决权。
质量总监
（2）监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机
械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样
检测报告。
（1）编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督
落实，对工程质量进行全过程控制。
（2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程
检查。
（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合
格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落
技术部经理实。
（4）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程
的施工生产。
（5）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试
验检测工作。
（6）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同
步。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
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