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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

建筑工程施工工期及保证措施保障方案

工期计划

工期及进度计划安排

工期目标

严格按照工期要求，按期开工完成各分部、分项工程建设及竣工验收等工

作。

一标段：

暂定开工日期：2018年2月28日

暂定竣工日期：2019年1月15日

绝对工期：321日历天。

重要分项节点工期：

实体样板大堂及公区

项目室内湿作业部品安装完工备注

间

一标段2018年42018年7月

2018年10月2018年122019年1

完成时月15日30日

30日月1日月15日

间

施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好

四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执

法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态

管理。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

施工进度计划

《施工进度计划横道图》见附件。

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工期保证措施

工程进度控制系统图

调整研究收集有关资料

编制初始进度计划

进度计划的优化

进度计划的执行

进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）

数据的整理，统计，分析，加工

进度监测（实际进度与计划进度的比较）

有偏差

实际进度与计划进度是否出

现偏差

分析对后续工作及总工期的影响